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Análisis de la competencia. Competencia directa


Enviado por   •  29 de Junio de 2020  •  Resúmenes  •  434 Palabras (2 Páginas)  •  118 Visitas

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Análisis de la competencia

Competencia directa

Nuestra competencia: perfumería popular

 En los productos: tenemos diversidad de productos, no obstante la diferencia entre nosotros y ellos es que siempre son los mismos productos aun siendo variedad no salen mucho de lo cotidiano y nosotros buscamos siempre adquirir nuevos y mejores productos.

Los clientes: sus consumidores de edades más avanzadas (adultos) se van a lo que ya conocen además que es una empresa más conocida por todos o muchos a comparación de la nuestra.

Su cuota en el mercado: ésta en el caso de ellos es un poco más elevada ya que están en una zona bastante concurrida y céntrica con lo que nos ganan con un 30%  en sus ventas a comparación de la nuestra.

Medios de financiación: En su caso son a través de sus ventas y sus mismos productos, que a comparación de la nuestra tenemos la oportunidad de apoyarnos además de nuestras ventas con algún regaliz recibidos por vender productos de otras empresas o hasta personas.

Tecnología: por lo visto cuando se realizó la investigación para nuestro análisis no cuentan con mucha tecnología lo que los hace algo sedentarios y con un bajo nivel en cuento a este punto.

Los productos: la diferencia entre nuestros productos y los suyos es que como ya fue mencionado anteriormente, los suyos son menores y no son nuevos, los nuestros son grandes cantidades y cada determinado tiempo o cada periodo estaremos cambiando y trayendo nuevos productos, sus empresas son pequeñas pero con varias sucursales y los nuestras son solo dos tiendas y medianamente grandes.

Publicidad: dentro de su forma de publicidad y el cómo se promocionan a ellos mismo en cuanto a creatividad es muy pobre tecnológicamente hablando pues es solo de su tienda y de su ubicación así como de sus empleados trabajando, la nuestra son distintos comerciales y bastante creativos pues nos dirigimos a todo el público y tenemos sistemas de reparto.

Lealtad a la marca: nuestra competencia tiene una completa lealtad a la marca pues pareciera estar comprometidos con una sola, nosotros nos comprometemos pero tenemos varias marcas trabajando con nosotros.

Demanda

Tendencias

Nuestras tendencias suelen llegar en el momento que llegan nuevos productos a nuestra empresa así como perfumes de famoso y personas reconocidas (celebridades)

Demanda potencial

Nuestras demandas incrementan conforme las temporadas y fechas del años ya que está dirigida al público en general gracias a nuestra variedad de productos.

MES

VENTAS

PERDIDAS

ENERO- FEBRERO         

60 UNIDADES

40 UNIDADES

MARZO – ABRIL

60 UNIDADES

40 UNIDADES

MAYO-JUNIO

60 UNIDADES

40 UNIDADES

JULIO-AGOSTO

10 UNIDADES

90 UNIDADES

SEPTIEMBRE-OCTUBRE

70 UNIDADES

30 UNIDADES

NOVIEMBRE-DICIEMBRE

90 UNIDADES

15 UNIDADES

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