Análisis del Entorno Sectorial y de los Recursos y Capacidades

3. EL ENTORNO Y SU ANÁLISIS[pic 1]

Entorno: se refiere al ambiente externo que rodea a la empresa. Es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización (Mintzberg, 1984).

2

ESTRATEGIA Y ENTORNO:

ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Análisis del Entorno Sectorial y de los Recursos y Capacidades.

Análisis sectorial relevante para la formulación de las Estrategias Corporativa y de Negocios:

ENTORNO EMPRESA: todas las influencias externas que afectan a las decisiones Y resultados de empresa difícil controlar

NÚCLEO Entorno: red de relaciones comerciales: las transacciones con suministradores y clientes, e interacción con competidores.  🡪 ENTORNO SECTORIAL

Factores MACROENTORNO (tendencias políticas y sociales, marcha economía, estructura demográfica, etc.) son importantes, pueden ser OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para la empresa y pueden tener EFECTOS sobre el entorno sectorial (demanda, costes y posición competitiva).

ENTORNO EMPRESARIAL

[pic 2]

ENTORNO GENÉRICO: PESTEL ANALYSIS

1.Dimensión Política:  Situación política

2.Dimensión Económica:

1. Aspectos estructurales: Sistema económico imperante.
2. Aspectos coyunturales: Evolución de indicadores (PIB, Paro, IPC…)

3.Dimensión Sociocultural:

1. Valores y actitudes
2. Grupos y relaciones sociales
3. Aspectos demográficos
4. Conflictividad social

4.Dimensión tecnológica

1. Política de I+D
2. Infraestructura científica
3. Conocimientos científicos, innovaciones tecnológicas

5.Dimensión entorno medioambiental: Aspectos relacionados con el medio ambiente

6.Dimensión Legal:

1. Legislación económica-social
2. Política fiscal y económica

CONCEPTO DE “DISTRITO INDUTRIAL” O “CLÚSTER”

Es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica y localizadas en un entorno geográfico determinado.

El distrito incluye tanto empresas pertenecientes el sector industrial principal que lo identifica, como instituciones u otras empresas con las que se relacionan, pudiéndose encontrar los siguientes agentes:

1. Empresas que se dedican a la misma actividad
2. Instituciones (públicas o privadas) que facilitan información y apoyo técnico
3. Empresas situadas tanto en la fase anterior como posterior al ciclo completo de explotación del producto principal
4. Empresas de sectores afines

Ejemplos de distritos industriales o clústeres: El distrito industrial del mármol en Macael o el distrito de la cerámica en Castellón.

PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO GENÉRICO

Las fronteras del clúster rara vez coinciden con las clasificaciones tradicionales de los sectores económicos. Su análisis está más relacionado con un ámbito geográfico reducido:

¿Qué papel juega la ubicación de las empresas, como elemento del entorno, en su competitividad?

Razones potenciales:

1. Aumento de la productividad
2. Estímulo a la innovación
3. Creación de nuevas empresas

Los distritos industriales son una combinación entre competencia y cooperación

DIAMANTE DE PORTER: DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE UN PAÍS

[pic 3]

PRONÓSTICOS EMPRESARIALES:

PREVISIÓN: Apreciación cuantificada del futuro a partir de datos del pasado. Anticiparse al futuro mediante la proyección del pasado.

1. Modelos econométricos; análisis de series temporales y de regresión; tablas input-output, etc.
2. Válido para entornos estables, análisis a corto plazo y de tipo cuantitativo.
3. Típico de la etapa de planificación a largo plazo y de la Dirección por Extrapolación.

PROSPECTIVA: Apreciación acerca de la evolución de una situación. Es un análisis cualitativo y global.

1. Método de los escenarios: indica las diferentes evoluciones que pueden llevar a distintas configuraciones o escenarios.
2. Focus Group: reunión de un grupo de personas con un moderador encargado de dirigir la discusión.
3. Método Delphi: Sirve para obtener información cualitativa acerca del futuro. Es un procedimiento de realimentación donde se solicita a un panel de expertos sus opiniones, prescindiendo de la discusión abierta.
4. Método de impactos cruzados: indica la interrelación entre distintos sucesos. Se construye una matriz cuadrada que indica la correlación entre los sucesos.

VISIÓN “PREVISIONAL” DEL FUTURO        VISIÓN “PROSPECTIVA” DEL FUTURO

[pic 4]

[pic 5]

MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS       APLICACIÓN DEL MODELO ABELL A LOS MEDIOS DE COM.

[pic 6][pic 7]

PARADIGMA ESTRUCTURA- CONDUCTA- RESULTADOS

[pic 8]

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER: herramienta para estudiar el entorno de cualquier tipo de industria. Determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado o algún segmento.[pic 9]

Es el entorno competitivo (microentorno) lo que afecta de forma más próxima a la organización.

Permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.

La rivalidad con los competidores se caracteriza en 4 fuerzas que combinadas crean a 5 fuerza 🡪 ¿Cuál es la rivalidad entre los competidores?

CUANDO SE UTILIZA EL MODELO 5 FUERZAS:

1. Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva frente a sus competidores
2. Cunado se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cuál es su posición en ella.
3. Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que le hagan mejorar
4. Cuando se desea encontrar un posicionamiento con estas fuerzas o se busca cambiarlas a nuestro favor

1. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL.          DETERMINANTES DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

[pic 10]

1. Número de competidores y equilibrio entre ellos.
2. Ritmo de crecimiento en el sector industrial.
3. Barreras de movilidad.
4. Barreras de salida:

1. Activos especializados.
2. Costes fijos de salida.
3. Interrelaciones estratégicas.
4. Barreras emocionales.
5. Restricciones sociales y gubernamentales.

1. Costes fijos y de almacenamiento.
2. Existencia de diferenciación o costes de cambio.
3. Excedentes de capacidad.
4. Diversidad de competidores.

2. COMPETIDORES POTENCIALES

Barreras de entrada:

1. Economías de escala y alcance.
2. Diferenciación de producto.
3. Necesidades de capital.
4. Costes de cambio
5. Accesos a los canales de distribución

Desventajas en costes distintas a las economías de escala

• Tecnología patentada.
• Acceso favorable a las materias primas.

Ventajas de localización.

• Subvenciones del gobierno.

• Curva de aprendizaje o experiencia.
• Política gubernamental.

Reacción de los competidores establecidos

1. Tradición de represalias en el sector.
2. Empresas con fuertes recursos para defenderse.
3. Empresas muy comprometidas con el sector.
4. Crecimiento lento del sector.

Hace referencia a la entrada potencial de nuevos productos / competidores al mercado.

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles de franquear o no por nuevos participantes, cuanto mayor barrera de entrada mejor. Las barreras pueden ser naturales o creadas.

3. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

1. La propensión de los compradores hacia los productos sustitutivos.
2. Las características de la relación precio-prestaciones de los productos sustitutivos.

Los bienes sustitutivos son aquellos que compiten en el mismo mercado. Se dice que son sustitutivos cuando satisfacen la misma necesidad.

...