Análisis del caso ¿Centro de distribución o almacén general?

Título: Análisis del caso ¿Centro de distribución o almacén general?

Introducción:

La Compañía es una empresa que inicio sus operaciones a principios de los años 80 en la ciudad de Oregón, EUA dedicada solamente a la exportación de autopartes a México, en 1984 la empresa muda sus operaciones y bodegas a Texas, dando pie a la prueba de la venta al detalle (retail) en una de sus primeras sucursales con excelentes resultados y para finales de la misma década la compañía ya se había consolidado como una empresa independiente proveedora de refacciones para automóviles, camionetas y camiones, 4 años más tarde La Compañía decide incurrir en el mercado mexicano con la apertura de sucursales en sus principales ciudades, es decir, Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México y fue hasta el 2014 que la empresa establece una red de sucursales conformada por 19 unidades a lo largo del país, sin embargo, por necesidades de capital, el Consejo decidió ese año vender la empresa a otra compañía de camiones y renta de vehículos en México, en ese momento se nombró a un nuevo director general que inició un plan de crecimiento que le permitiera tener presencia en más ciudades a lo largo del país, este plan tenía como objetivo de duplicar el negocio cada tres años a través del número de crecimiento en número de clientes y sucursales, sin embargo, esto no era tan prometedor debido a que la red de sucursales no contaba con un plan de logística previamente establecido y estandarizado el cual hacia deficiente la rotación de inventarios de la misma, La principal problemática que ve la compañía es contar con grandes cantidades de producto y su rotación de inventario era mayor a 30 días, debido a que pedían cantidades grandes de producto para disminuir el costo, por otro lado, aumentaba el costo de administración de inventarios y el espacio para el manejo de los productos eran reducidos.

Jesús Cuevas es un ingeniero industrial que se había especializado en la administración de centros de distribución de una cadena de tiendas de conveniencia por el cual se le otorgo el puesto de gerente de logística de La Compañía debido a su experiencia laboral; Jesús había logrado implementar un sistema de inventarios eficiente y a su vez eficaz tanto para la tienda de conveniencia como a sus proveedores, es por ello, que Jesús deseaba presentar una recomendación que le diera soporte al crecimiento de la empresa, en ese momento y en el futuro.

Desarrollo:

1. ¿Cuáles son las principales diferencias en el flujo de materiales entre los productos que se envían a las sucursales foráneas y a las sucursales de Monterrey?

1. ¿Cuál es la distribución de los materiales?

1. ¿Cuál es el monto total del inventario promedio mensual del almacén?

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