¿Centro de distribución o almacén general?

¿Centro de distribución o almacén general?

Sinopsis

Jesús Cuevas gerente de logística de empresa norteamericana con giro refaccionario en el sector industrial; cuenta con la necesidad de analizar, planificar, así como proponer en un periodo de 48 horas, una estrategia corporativa que ayude en la implementación de un sistema de inventarios que ayude a contar con una mayor eficiencia en la distribución de sus insumos denominado autopartes dentro del territorio mexicano, así como en los Estados Unidos. La compañía ha experimentado ciertas problemáticas importantes sobre los recortes de los inventarios totales en la compañía, los ahorros y el pensamiento de corto plazo que tiene la empresa; si bien a pesar que cuentan con centros de distribución tanto en México como en EEUU; por el hecho de no contar con una estrategia de negocio solida en sus inventarios, generan un incrementos en los porcentajes de merma y errores que van desde la confusión de los artículos, entregas de un producto por otro, mala rotación de inventarios, un servicio al cliente deficiente, además de un incremento en los costos de ventas. El reto de Jesús es que, en 48 horas de su llegada, deberá demostrar a la Dirección General un plan de acción que brinden los resultados esperados por la compañía. Por lo que, se realizó un análisis previo para revisar la operación del centro de distribución y se encontró que el origen de la situación era derivados a los productos importados de Estados Unidos, ya que se enviaban a través de paquetería a Texas, posterior llegaba el embarque a la ciudad de México, para trasladarse a Monterrey y finalmente embarcarlos a su Estado destino de la república mexicana; a simple vista vemos que la logística implementada no es la más eficiente, ya que tenía que encontrar una mejora que garantizara la excelencia en la ejecución y que en vez de estar triangulando los embarques, llegarán al punto destino directo desde Texas. Adicional Jesús tenía que cuidar su cartera tanto de clientes como de proveedores, principalmente los proveedores los cuales por cantidad le otorgaban mejores precios que le otorgaban cierta ventaja ante la competencia, para después venderlos a sus clientes mediante un costo de venta, el cual tendría que cuidar esa ventaja y no elevar los precios por el deficiente proceso de inventarios actual, ya que lo que podría ahorrarse la compañía, por el costo del flete tendría que subirlo a su costo de venta para no afectar la utilidad.

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