Análisis del microentorno utilizando modelo 5 fuerzas competitivas de Porte
Enviado por ALEJANDRA ANDREA ORTEGA URTUBIA • 22 de Mayo de 2021 • Ensayos • 709 Palabras (3 Páginas) • 163 Visitas
Caso 2: Análisis del microentorno utilizando modelo 5 fuerzas competitivas de Porter.
Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta.
El alumno debe analizar el microentorno de la organización a través del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.
• Utiliza método de análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, considerando las características del microentorno.
• Determina el atractivo de la industria a la cual pertenece la organización, según el análisis del macroentorno
Instrucciones generales.
Los alumnos deben realizar el análisis del microentorno de la organización utilizando el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Se debe analizar cada una de las 5 fuerzas competitivas que conforman el modelo generando una conclusión pertinente en cada una de ellas. Además, a partir del análisis, de los resultados de cada una de las fuerzas competitivas, se debe realizar una conclusión general del atractivo de la industria. Por cada una de las cinco fuerzas deben describir mínimo 5 aspectos relevantes y pertinentes, para concluir.
Los alumnos deberán continuar con la empresa y los grupos de trabajo del caso 1
Se debe generar un informe con plazo de entrega de una semana, que debe incluir portada, nombre de los participantes, nombre del profesor y sección. El informe debe ser enviado al profesor por intermedio de AVA de acuerdo a las indicaciones entregadas.
Caso 2: Análisis del microentorno utilizando modelo 5 fuerzas competitivas de Porter.
Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta.
El alumno debe analizar el microentorno de la organización a través del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.
• Utiliza método de análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, considerando las características del microentorno.
• Determina el atractivo de la industria a la cual pertenece la organización, según el análisis del macroentorno
Instrucciones generales.
Los alumnos deben realizar el análisis del microentorno de la organización utilizando el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Se debe analizar cada una de las 5 fuerzas competitivas que conforman el modelo generando una conclusión pertinente
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