MODELO 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Enviado por leslie.cata • 29 de Marzo de 2022 • Tareas • 923 Palabras (4 Páginas) • 72 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter fue formulado por Michael Porter y su objetivo fue comprender como el medio ambiente afecta las decisiones empresariales.
A diferencia de un análisis PESTAL las 5 fuerzas de Porter son considerada parte de los análisis del microentorno de la empresa o análisis de las industrias en las que participan las empresas
El objetivo del análisis de las 5 fuerzas de Porter es determinar el atractivo -o no- de una industria.
Al final, Michael Porter vinculó el comportamiento de las industrias a los ciclos de vida de ellas, de esta forma se puede apreciar que en industrias maduras hay mayor concentración de empresas, menor numero de participantes y empresas muy bien posicionadas versus en industrias en crecimiento, por ejemplo.
[pic 5]
Rivalidad entre empresas competidoras.
Corresponde en general a la más poderosa de las fuerzas competitivas. La intensidad de la rivalidad entre empresas competidoras varía entre diferentes industrias, y depende de varios factores, entre ellos:
La rivalidad es más fuerte en mercados en que la demanda del comprador crece lentamente o va a la baja, y es más débil en mercados de crecimiento rápido.
La rivalidad se incrementa cuando a los compradores les resulta menos costoso cambiar de marca.
La rivalidad se incrementa cuando los productos de los vendedores rivales se parecen más, y disminuye conforme los productos rivales se diferencian más.
La rivalidad se intensifica cuando se incrementa el número de competidores, y conforme se asemejan en tamaño y fuerza competitiva.
La rivalidad es mayor cuando hay barreras que evitan que las empresas no rentables salgan de la industria.
Amenaza de nuevos participantes.
El ingreso de nuevas empresas a un mercado trae consigo una nueva capacidad de producción, el deseo de establecer para sí un lugar seguro en el mercado, y algunas veces, grandes recursos. El nivel de la amenaza depende de dos clases de factores: las barreras al ingreso y la reacción esperada de las empresas en el mercado ante los ingresos.
Las barreras de entradas más comunes dependen de los siguientes factores:
Presencia de economías de escala considerables en la producción, distribución, publicidad u otras áreas de producción.
Ventajas significativas en costos de las empresas existentes por los efectos de experiencia y la curva de aprendizaje.
Sólidas preferencias de marca y lealtad del cliente.
Altos requisitos de capital.
Dificultad de construir una red de distribuidores y asegurar la llegada de los productos a los consumidores.
Políticas gubernamentales restrictivas.
La amenaza de ingreso es mayor cuando las barreras para entrar son bajas, cuando las empresas ya presentes, no pueden o no están dispuestas a luchar vigorosamente contra el ingreso de un
recién llegado y cuando hay un grupo significativo de candidatos a ingresar con recursos y capacidades muy convenientes para competir en la industria.
Amenaza de productos sustitutos.
Las empresas de una industria se ven afectadas en relación a la presión competitiva por las acciones de las compañías de una industria relacionada cuando los compradores consideran los productos de ambas industrias buenos sustitutos..
Principalmente la amenaza de productos sustitutos depende de los siguientes factores:
...