Análisis organizacional de una empresa. Metalmecánica JAN SAS
Enviado por Darlyn Nathaly LONDONO ZAPATA • 19 de Octubre de 2021 • Trabajos • 1.409 Palabras (6 Páginas) • 281 Visitas
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Corporación Universitaria Minuto de Dios “UNIMINUTO”
Facultad de Ciencias Empresariales
Programa de Administración en Salud Ocupacional
IX Semestre
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NRC 6743
Análisis organizacional de una empresa
Elaborado por:
Alba Lucia Sánchez González ID 556268
Darlyn Nathaly Londoño zapata ID 516010
Francy annye muñoz castillo ID.498969
Paula Andrea Gómez Bocanegra ID 650473
Luz Seneyda Enriquez castillo ID 620013
Tutor
Ana Jimena Perafan
Santiago de Cali, 13 de octubre de 2021
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
GENERAL 4
ESPECIFICOS 4
PRESENTACION DE LA EMPRESA 5
DIAGNOSTICO CULTURAL 8
Misión 8
Visión 8
DIAGNOSTICO FUNCIONAL 9
ANALISIS PRELIMINAR 11
VENTAJAS COMPETITITVAS 11
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 12
CONCLUSION 13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 14
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones se interesan en conocer todo su entorno para poder crecer en el mercado y potencializarse en el sector económico, con el propósito de mejorar y ser más competitivos en el mercado generando un impacto positivo al público. Rodriguez D. (2015), Diagnostico organizacional. Santiago Chile, editorial ediciones ue.
En el presente trabajo realizaremos un análisis organizacional de la empresa Metalmecánica JAN, por medio del cual podremos evaluar la situación en la que se encuentra la empresa, sus debilidades, potencialidades y hasta dónde puede llegar y sus vías de desarrollo, que es el paso a seguir para su crecimiento.
OBJETIVOS
GENERAL
- Evaluar de forma general el estado de la organización en todas las áreas para identificar y crear un diagnóstico de las debilidades y fortalezas de la empresa para tomar acciones en lo que se puede mejorar y cambiar en lo que se esté haciendo mal y de esta forma contribuir con el crecimiento continuo de ella.
ESPECIFICOS
- Analizar e identificar debilidades y fortalezas de la empresa a través del diagnóstico organizacional para contribuir a un mejor desarrollo y crecimiento
- Identificar ventajas competitivas y factores de éxito de la organización
PRESENTACION DE LA EMPRESA
Razón social | Metalmecánica JAN SAS |
NIT | 800 185 016-3 |
Descripción de la empresa | Metalmecánica JAN SAS, es una empresa manufacturera caleña de más de 30 años al servicio del sector industrial, siendo fabricadores de piezas, repuestos y estructuras, ofreciendo servicio de corte convencional, corte laser, doblez, rolado, soldadura y dibujo. Atendiendo las necesidades de los ingenios azucareros, industrias de alimentos, fábricas de papel entre otros. |
Ubicación | Ubicada en un sector industrial, comercial y gastronómico de la comuna 4, vecino de una de las galerías más icónicas de la ciudad de Cali. Su dirección es Calle 31ª #6ª-40[pic 3] |
Composición de la junta directiva | Metalmecánica JAN, empresa familiar, fue fundada por el emprendedor y visionario, el señor José Abraham Navarrete bajo la figura de representante legal, del cual se derivan las iniciales de la empresa, en compañía de su esposa la señora Yamileth Osorio, bajo una visión más negociante y de inversión, quienes a su vez delegaron y subsedieron la empresa a sus hijos: Diego Navarrete como gerente, quien es encargado de la parte operativa, y Carlos Melan, como subgerente, quien lidera la parte administrativa. |
Sector y subsector económico | CIU: 2819 Fabricación de otros tipos de maquinaria y equipo de uso general n.c.p. |
Instalaciones: | Ubicada en una calle final cerrada, se encuentra ubicada la planta de producción, oficina administrativa y parqueadero, su particular calle sin salida, favorece el cargue y descargue de material industrial. |
Antigüedad de la empresa | La empresa fue fundada aproximadamente en el año 1990, en la ciudad de Cali, Valle del Cauca |
Tamaño de la empresa | Es una mediana a gran empresa, ya que está avaluada en dos mil millones de pesos, y cuenta con 48 colaboradores |
Organigrama | [pic 4] | |||||||||||
Fase del negocio | Se encuentra en fase de sostenimiento y cosecha, la primera por el impacto que le ha generado los paros nacionales, por la escases de insumos y las dificultades de transporte para los colaboradores y proveedores, y a su vez en fase de cosecha porque, todo el trabajo represado que dejo de generar las industrias a raíz del paro nacional, se está viendo reflejado ahora mismo, por la gran demanda de necesidades. | |||||||||||
Número de trabajadores según tipo de contrato | Todos manejan el mismo tipo de contrato, el cual es a término fijo inferior a un año. | |||||||||||
Numero de colaboradores por áreas |
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