Apalancamiento operacional y financiero

APALANCAMIENTO OPERACIONAL Y FINANCIERO

En las ciencias económicas apalancamiento se relaciona con un esfuerzo orientado a:

• Incrementar los costos fijos y reducir los costos variables
• Altos niveles de operación
• Obtener en un menor tiempo resultados (Eficacia – VENTAS) •
• Mayores retornos (Eficiencia – UTILIDAD)
• Sin embargo, el apalancamiento, es un arma de (2) dos filos porque:

 1. Produce resultados muy favorables cuando todo marcha bien

 2. Logra exactamente lo contrario, bajo condiciones negativas

DOS CLASES DE MANO DE OBRA

MANO DE OBRA MANUAL MANO

FASES INICIALES DE OPERACIÓN

• Baja demanda de productos
• Bajos ingresos
• Escaso capital de trabajo
• Financiamiento a corto plazo
• Financiamiento a largo plazo
• Baja productividad
• Baja rentabilidad

MANO DE OBRA SISTEMATIZADA

FASES DE CRECIMIENTO Y MADUREZ

• Media y alta demanda de productos

• Medios y altos ingresos
• Mayor liquidez
• Mayor capital de trabajo
• Financiamiento a largo plazo
• Media y alta productividad
• Media y alta rentabilid

FASE INICIAL DE OPERACIONES

Cuando una empresa va a iniciar operaciones mayoritariamente su mano de obra es manual por varias razones, entre ellas:

• Existe baja demanda de los productos
• Se presenta escaso capital de trabajo que debe destinarse a pagar las obligaciones a corto plazo
• Por lo que NO PUEDE DESTINARSE un gran presupuesto a la compra de mano de obra automatizada.

POSTERIOR AL PUNTO DE EQUILIBRIO

Sin embargo, cuando la empresa va incrementando su producción se ve en la necesidad de tomar una decisión de cambio:

• Mantener su producción utilizando mano de obra manual
• Transformar su producción de mano de obra manual a mano de obra semiautomatizada o automatizada.

FASE DE CRECIMIENTO

Se debe decidir qué equipo se desea adquirir y por lo tanto el costo fijo de planta, ya que con la instalación de equipo moderno y sofisticado se podrá eliminar:

• La mano de obra en el manejo del inventario, por lo que, con un volumen alto, los resultados serán muy buenos porque la mayor parte de los costos son fijos
• Sin embargo, con un volumen bajo podrán existir dificultades para hacer los pagos fijos de planta y equipo.

OPERACIONAL

• Porcentaje que se asignará al costo fijo de planta y equipo que se desea utilizar en el proceso de producción
• Porcentaje de mano de obra directa que intervendrá en el proceso, para que a medida que la producción vaya aumentando, progresivamente se automatice el proceso y la mano de obra disminuya

FINANCIERO

• Determinar cómo se financia el proyecto.
• Si el negocio tiene éxito, el propietario obtendrá utilidades, pagando solamente los costos fijos de deuda.
• Ahora si el resultado no es el esperado, estas obligaciones pueden llevar a la empresa a la quiebra.

Ventas netas

(-) devoluciones

(-) descuentos

= ventas netas

(-) costo de ventas y producción

Gastos administrativos

= utilidad bruta

(-) gastos operaci

= utilidad operacional

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