Aplicación de los 14 principios de Henri Fayol a MOBIDEK (fabricación de muebles)

Introducción

El trabajo realizado a continuación trata sobre la aplicación de los 14 principios de Henri Fayol a MOBIDEK (fabricación de todo tipo de muebles), la cual ha ido creciendo gracias a este aporte, además se describe como la empresa trabaja en torno a ellos.

Aplicación de los 14 principios de Henri Fayol a MOBIDEK (fabricación de muebles)

1. La división del trabajo: en esta área me manejo en base a los conocimientos de cada uno, para de esta manera poder producir más de acuerdo a su capacidad. Por ejemplo: si la capacidad de un empleado me da para manejar maquinaria, no lo puedo poner a hacer otra cosa que no esté dentro de sus conocimientos para así optimizar mejor el tiempo del él y el de mi empresa.

1. La autoridad: siempre he tratado de ser un jefe con autoridad legal, para que se haga lo que las normas dentro de la empresa así lo indican ya que de esta manera no perjudico, ni me perjudican.

1. La disciplina: en mi pyme existe una política de sanciones lo cual quiere decir que existe un convenio equitativo entre pyme y empleado, la cual nos ayuda a llevar mejor la disciplina, para no afectar a los empleados y mucho menos a la empresa.

1. La unidad de mando: en mi caso la unidad de mando se da por mí mismo ya que soy único dueño, gerente y administrador. Pero creo que en las grandes empresas deben acatar órdenes con niveles jerárquicos, para que de esta manera no exista confusión.

1. La unidad de dirección: en mi pyme existe un organigrama de acuerdo a las funciones que cada uno realiza y contamos con un sub jefe el cual se encarga de dirigir a los demás empleados, de esta manera estamos organizado para distribuir mejor el trabajo.

1. La subordinación de los intereses particulares al interés general: siempre recibo opiniones y las trato de fusionar para así lograr  un solo objetivo. De manera que todos vamos hacia un mismo camino.

1. La remuneración del personal: en este caso soy muy equitativo de acuerdo a su puesto de trabajo, agregando horas extras e incentivos por buen desempeño en su área, así puedo mantener fidelidad de parte de mis empleados y recompenso su esfuerzo.

1. La centralización: tenemos un conjunto de principios y valores los cuales los obreros pueden adoptarlos o desecharlos

1. La jerarquía: el organigrama de mi pyme esta constituido por un formato simple encabezado por el gerente (la unidad de mando), subjefe, obreros.

1. El orden: en mi caso el orden es indispensable y es una norma más que esta aplicada a mi pyme, ya que trabajamos con maquinaria y muchas de las veces si no se mantiene un orden se pueden perder materiales muy necesarios, por lo tanto no solo se pierde el objeto material  sino se pierde el tiempo y si esto sucede aplico sanciones, para que así pueda permanecer cada cosa en su lugar.

1. La equidad: siempre trato a todos los obreros por igual, cada uno tiene sus derechos así como obligaciones por cumplir.

1. La estabilidad del personal: se ha dicho que existe un período de prueba para que el personal demuestre sus cualidades, por lo cual siempre  doy más tiempo para que mis obreros se desempeñen de una mejor manera, demostrando sus cualidades y así poder designar su lugar de trabajo, ya que no puedo presionarlo para que haga cosas que lo desmotiven y baje su nivel de rendimiento.

1. La iniciativa: escucho a mis obreros y sus propuestas de nuevos diseños, me dan la iniciativa de lanzar modelos nuevos al mercado y de esta manera ellos aprenden más y ayudan a que mi pyme no decaiga.

1. La unión del personal: trato de que exista armonía entre cada uno de mis obreros porque esto es ganar fuerzas para que el trabajo sea a su gusto y no crear incomodidad, ya que si tengo un grupo unido laboramos mejor  Porque la unión hace la fuerza.

Conclusión

He podido analizar detenidamente cada uno de los principios ya mencionados y como esta PYME ha logrado crecer aplicando rigurosamente cada principio También pude observar que a lo largo de los años poco a poco se han ido aplicando de una u otra manera cada uno de los principios de Henri Fayol, los cuales han sido un apoyo fundamental.

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