Aplicación de proceso de administración de los equipos de la empresa Alinea

Defina qué información se necesitó recabar de acuerdo a su criterio para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa Alinea.

Se tuvo que reunir información de las necesidades reales de que equipo se necesitaba.

Hacer un análisis de costos para la adquisición del equipo con el que se iba a equipar.

Ver si el personal con el que se cuenta tiene el conocimiento para hacer uso del equipo.

Contemplar los gastos de mantenimiento e instalación del equipo así como los de especialización del personal.

Ver si cuenta con el equipo necesario para trabajar las nuevas materias primas para ver si se tiene que comprar equipo o si con el equipo existente se puede trabajar.

Con base a esta información, sugiera algunas opciones de equipamiento.

Equipo de cómputo con un paquete de software de trabajo integrado para realizar informes, presentaciones u hojas de cálculo.

Un equipo de impresoras fotocopiadoras, para imprimir informes.

Equipo de comunicación como radiotransmisores, para el área de producción para tener una mejor comunicación y mas rápida.

Crear una base de datos CRM para una mejor relación con los clientes.

Crear una base de datos ERP para permitir llevar un control preciso entre el departamento de ventas y el departamento de producción para que no halla desinformación y se dejen sin producto a nuestros clientes.

Dotar con equipo a los vendedores para que estén en constante comunicación con el departamento de producción.

Defina qué información se necesitó recabar de acuerdo a su criterio para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa.

Análisis de equipo necesario para trabajar con mayor volumen de materia prima.

Que el personal esté capacitado para manejar la maquinaria.

Equipar de manera adecuada al departamento de ventas y tener en cuenta las necesidades de los vendedores.

Una comunicación excelente entre las líneas jerárquicas

Dotar al departamento de marketing con equipo competitivo para realizar su trabajo en un cien por ciento.

Analizar los productos que se incursionaron.

Dotar con un buen equipo para llevar acabo el sistema ERP.

Análisis del equipo de empaque que se tiene que comparar para estar a la vanguardia.

Con base a esta información sugiera algunas opciones de equipamiento de la empresa.

Crear una base de datos CRM para mejorar la relación con los clientes.

Hacer un análisis sobre el software que se tiene y ver si se puede actualizar.

Justifique porque es importante que el crecimiento de la empresa haya sido acompañado de una sistematización y equipamiento paralelo.

Porque si la empresa tiene un crecimiento y no sistematiza y no se equipa no hubiera alcanzado una productividad optima no hubiera sido eficiente en sus métodos de trabajo y no hubiera tenido un crecimiento como el que tuvo, nunca se hubiera tenido una line de comunicación adecuada entre los diferentes sectores y eso hubiera provocado muchos problemas por eso fue importante que se sistematizara y equipara al mismo tiempo.

Defina los aspectos que debieron contemplarse dentro de estos procesos sistematización y equipamiento paralelos.

El aspecto económico que se pudiera sistematizar y equipar al mismo tiempo con un presupuesto coherente que se ajustara a las necesidades de la empresa y que los recursos económicos alcanzaran y que no se dieran compras

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