Administración de Empresas. Proceso Administrativo
Enviado por fjcastrope • 6 de Abril de 2020 • Ensayos • 1.440 Palabras (6 Páginas) • 107 Visitas
Fundación Universitaria del Área Andina
Administración de Empresas
Proceso Administrativo
Actividad evaluativa – Eje 2
Andrea Dayana Moreno Tumay cc 1019110342
Francisco Jahir Castro cc 74182119
Liliana Paola Cardozo Lancheros cc 1015411422
1- Defina un sector de la economía colombiana que requiera desarrollarse y que interese al
grupo: comercial, servicios, productiva, etc.
Servicios: tercerización de servicios y asesorías.
2 - Debe enlistar los productos o servicios que, según el grupo, requieran atender las
necesidades de ese sector (deberán determinar claramente las necesidades a cubrir en ese
sector con investigación, noticias, datos).
La necesidad del crecimiento del sector residencial, comercial y pequeñas industrias genera la necesidad en el mercado de servicios para asesoría y ejecución de obras eléctricas con la normatividad de la creg (comisión reguladora de 1994) y las normas del ministerio de minas y energía.
La calidad, eficiencia y tiempos de entrega es el respaldo de nuestra compañía, a continuación, nombramos los productos.
Los estudios de la necesidad de la eficiencia energética los desarrola la UPME Unidad de planeación Minero Energetica en el documento Presentación final del contrato: "Primer balance de Energía Útil para Colombia y Cuantificación de las Perdidas energéticas relacionadas y la brecha de eficiencia energética" Contrato 314484-001-2018 UPME-CORPOEMA-IREES-TEP
Consultoria y Asesorias | Estudios Calidad de Potencia |
Estudios de Conexión | |
Auditorías Energéticas | |
Inspección y certificación RETIE | |
Estudios de Puesta en Servicio | |
Estudio de Protecciones / Corto Circuito | |
obras y proyectos eléctricos | Aumentos de Carga y/o cuentas nuevas que no requieran factibilidad |
Aumentos de Carga y/o cuntas nuevas que requieran factibilidad | |
Independización/unificación cuentas (<= 4 medidores) | |
Independización/unificación cuentas (> 4 medidores) | |
Provisionales de obra sin factibilidad | |
Provisionales de obra con factibilidad | |
Diseños Eléctricos BT | |
Construcción de obras civiles | |
Construcción de instalaciones BT hasta 4 cuentas | |
Modernización y/o normalización de instalaciones BT hasta 4 cuentas | |
Modernización y/o normalización de instalaciones BT mayor a 4 cuentas | |
Mantenimiento de infraestructura eléctrica | Mantenimiento de Instalaciones (<= 4 medidores) |
Mantenimiento de Instalaciones (> 4 medidores) | |
Mantenimiento de plantas eléctricas |
3. Luego deberá hacer un análisis interno de los aspectos con lo que cuenta el grupo, para
poder desarrollar un negocio. Señale cuales de las siguientes características presentan una
oportunidad para lograrlo:
a. Recursos con los que se contaría.
b. Conocimientos personales.
c. Un mercado sin cubrir.
d. Oportunidades frente a la competencia.
e. Innovación.
f. Sustitución de productos o servicios.
g. Mejores propuestas de precios.
h. Otras.
Oportunidades frente la competencia: se basa en dos frentes
- Proceso de asociación: dentro del plan de desarrollo de nuestra empresa se tiene como objetivo generar un equipo de trabajo constituido por técnicos, tecnólogos e ingenieros eléctricos que están trabajando de manera individual, sin elementos comerciales y de difusión para mejorar sus condiciones.
- Tiempos de cumplimiento: El sector eléctrico presenta monopolios en el desarrollo de adecuaciones eléctricas, nuestro cliente este sujeto a los tiempos y procesos extensos que adicional tienen un elemento técnico, de conocimientos y alternativas, donde nuestra empresa realizara una asesoría y acompañamiento para lograr prestar nuestro servicio.
Sustitución de productos o servicios.
Desarrollo del B2C (Business to Consumer) como producto bandera de la compañía para orientar nuestros servicios y productos al cliente final o consumidor final.
Donde nos centramos en un proceso de marketing basado en la facilidad del proceso, el acompañamiento y seguimiento para que el cliente le preste atención a su emocionalidad, desde el servicio telefónico, asesores técnicos y ejecución de las obras.
4- Realice una matriz que permita comparar sus mejores tres opciones con dos empresas
competidoras. Se debe escoger el producto que usted considere reúne esas opciones
principales para incursionar en el mercado y compararlo con dos empresas competidoras:
Inspección y certificación RETIE | Calificación | |||||||||
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Enel X | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Alcance y cobertura |
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Disponibilidad del personal |
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Calidad del producto |
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Inspección y certificación RETIE | Calificación | |||||||||
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Dr Solución | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Alcance y cobertura |
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Disponibilidad del personal |
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Calidad del producto |
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Construcción de obras civiles | Calificación | |||||||||
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Enel X | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Asesoria y diseño final |
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Garantia de la obras civiles |
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Calidad del producto |
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Construcción de obras civiles | Calificación | |||||||||
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Dr Solución | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Asesoria y diseño final |
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Garantia de la obras civiles |
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Calidad del producto |
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