Aprender y conocer cuales el proceso administrativo de una cadena de suministro

Objetivo:

 Aprender y conocer cuales el proceso administrativo de una cadena de suministro.

 Conocer detalladamente procedimientos y resultados del proceso administrativo.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se llevaron a cabo los siguientes pasos:

 Investigamos directamente con nuestro compañero que trabajo en AeroSpace, cuales son los puntos que vamos a detallar en este reporte.

 Además investigamos en fuentes bibliográficas como la biblioteca digital del campus, y fuentes confiables en internet.

 Reflexionamos acerca de cuál es el proceso administrativo.

 De acuerdo a los resultados que obtuvimos en esta investigación, redactamos nuestro reporte de entrega.

Resultados:

Fortalezas.

 El 65% de los productos fabricados en esta empresa, nadie más los fabrica, de esta forma aseguramos contratos de hasta 30 años.

Debilidades.

 Al no contar con variedad de proveedores, tenemos que comprarle a ellos, sin tener mucha opción de negociar con ellos.

Mercados actuales.

 Contamos con la mayoría de los contratos de Airbus y Boeing, siendo ellas las empresas más fuertes de la aeronáutica actual.

Mercado potenciales.

 Están a la vuelta de la esquina, obtener unos contratos con aviones como el avión regional de Rusia RRJ, así como unos aviones de china y Brasil.

Visión y objetivos.

 Ser líder global en nuestros mercados seleccionados por entregar productos y servicios tecnológicamente superiores a nuestros clientes.

. Método de planeación.

Utilizamos un sistema llamado M3para saber cuánto se va a producir, el cliente usa también el M3 y pone ahí las órdenes de compra y ahí se disparan las ordenes de producción en base a esto planeamos mensualmente, este mismo sistema tiene la capacidad para decirnos que es lo que necesitamos de material.

Redes de distribución, así como servicio al cliente.

El medio de trasporte que usamos es terrestre y en veces el aéreo, nuestro método es de Kanban. Respecto el servicio al cliente, tenemos el servicio de garantía, el cual es de 15anos, tenemos empresas dedicadas al servicio al cliente en todo el mundo llamadas Zodiac Services, ellos hacen los remplasos del material, y nosotros tambien surtimos a nuestro áreas de servicio con el material necesario.

Controles de producción.

Nuestro sistema de producción es con el sistema M3, este nos da un reporte diario llamado Hypireon, la producion mensual se divide en todos os días hábiles del mes, para así poder planear de forma lineal la producción, todas las unidades terminadas, se monten al sistema y así es como se alimenta nuestro sistema, de acuerdo a la requisición de compra del cliente se determina cuando se abren las ordenes de producción y cuando se deben de cerrar.

Conclusión:

 El conocer el manual administrativo para una cadena de suministro, facilita el conocimiento acerca de cómo ser más eficientes como empresa, al conocer fortalezas y debilidades la empresa se hace consiente de lo que es capaz en el mercado actual.

 Al conocer cuáles son los mercados, reflexionamos a donde podría dirigirse la empresa para ser la mejor en el área.

 Al conocer objetivos, métodos de planeación y transporte porque que deseamos utilizar para ser más eficientes.

 Y por último, siendo conscientes de conocimiento de un manual administrativo, como empresa es capaz de buscar la mayor eficiencia en el mercado actual, además de reducir costos y planeación, teniendo el conocimiento debido.

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