Asignatura Administración II Rama de actividad: proyecto emprendedor

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

  Asignatura Administración II

Sección: 0901

Catedrático MDE. Eriberto Baca Hernández.

Título del proyecto: 

DELTAMIU, Fabricación y comercialización de jarabe SABILIEL).

Logotipo de la empresa o sociedad a establecer:

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Rama de actividad: proyecto emprendedor

Tamaño de la empresa:

 Microempresa

Grupo Nº: 17

Nombre completo y número de cuenta de los socios dueños o diseñadores del proyecto:

Alejandro Josué Molina Valladares         20141001270

Alejandra Paola Elvir Martínez                20141001931

Cristhian Alejandro Godoy Flores            20141004847

Mónica Sofía Hernández Amador           20151004056

Jibeli Natali Archaga Martel                     20151020573

Avance Nº: 1

Fecha de entrega del avance: 13/06/2016

UNAH ciudad universitaria, Tegucigalpa, M.D.C

Índice proyecto emprendedor

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN, ANTECEDENTES, HISTORIA, DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.

1.1 Introducción.

1.2 Descripción de la empresa emprendedora propuesta.

1.3 Información sobre la economía y tendencias importantes.

1.4 Estado actual del producto o servicio.

1.5 Como pretende producir el producto o servicio.

1.6 Lista de bienes o servicios a proporcionar.

CAPITULO II

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y LANZAMIENTO DE LA EMPRESA.

1. PLAN DE NEGOCIOS

     2.1.1 Descripción de la empresa:

• 2.1.1.1 ¿Cómo iniciará la empresa?
• 2.1.1.2 ¿Cómo se administrará la empresa?
• 2.1.1.3 Cultura organizacional deseada.

2.1.1.4 Planes de desarrollo del producto:

• 2.1.1.4.1 Estado de desarrollo.
• 2.1.1.4.2 Tareas, dificultades y riesgos.

2.1.1.5 Planes de operación:

• 2.1.1.5.1 Descripción de la ubicación geográfica propuesta.
• 2.1.1.5.2 Instalaciones y mejoras necesarias.
• 2.1.1.5.3 Tecnología requerida.
• 2.1.1.5.4 Equipo y flujo de trabajo.

2.1.1.7 Planes de recursos humanos:

• 2.1.1.7.1 Descripción del personal clave para la administración.
• 2.1.1.7.2 Experiencia, habilidades y características personales de los administradores.
• 2.1.1.7.3 Necesidades actuales y futuras de personal.
• 2.1.1.7.4 Compensación y beneficios.
• 2.1.1.7.5 Necesidades de capacitación.
• 2.1.1.7.6 Programa general y cronológico de eventos.

2.2 ORGANIZACIÓN

    2.2.1 Problemas relacionados con la administración de recursos humanos.

• 2.2.1.1 Reclutamiento de empleados.
• 2.2.1.2 Retención de empleados.

2.2.2 Formas de estimular y realizar cambios:

• 2.2.2.1 ¿Cómo reconocer los cambios?
• 2.2.2.2 ¿Cómo explicar los cambios a los empleados?
• 2.2.2.3 ¿Cómo provocar el ánimo por el cambio a los empleados?

2.2.3 Importancia de la innovación continua:

• 2.2.3.1 Cultura de apoyo a la innovación.

2.3 LANZAMIENTO DE LA EMPRESA

• 2.3.1 Objetivos estratégicos.
• 2.3.2 Métodos de operación tecnológicos.
• 2.3.3 Planes de marketing.
• 2.3.4 Sistemas de información.
• 2.3.5 Sistemas de contabilidad financiera.

CAPITULO III

ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

3.1 Administración de procesos.

• 3.1.1 Medición y evaluación del desempeño.
• 3.1.2 Cambios necesarios.
• 3.1.3 Comunicación.
• 3.1.4 Producción.
• 3.1.5 Calidad.
• 3.1.6 Control.

3.2 Administración de personal:

• 3.2.1 Contratación.
• 3.2.2 Evaluación.
• 3.2.3 Capacitación.
• 3.2.4 Motivación.
• 3.2.5 Manejo de conflictos.
• 3.2.6 Delegación de tareas.
• 3.2.7 Liderazgo eficaz.

3.3 Administración del crecimiento.

• 3.3.1 Desarrollo y diseño de estrategias de crecimiento.
• 3.3.2 Lidiar con crisis.
• 3.3.3 Diversas vías para el crecimiento financiero.
• 3.3.4 Dar un valor a la empresa.
• 3.3.5 Salir de la empresa.

CONCLUSIONES.

RECOMENDACIONES.

ANEXOS.

BIBLIOGRAFÍA.

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CAPITULO I

Desarrollar el documento de proyecto del emprendedor de acuerdo al orden y numeración de capítulos que a continuación se presenta:

1. Introducción.

El presente informe brinda información obtenida en la investigación realizada sobre un producto para la salud, con el fin de obtener datos suficientes. 

Se realizó una encuesta a una cantidad de personas donde se analizaron los resultados obtenidos y en base a ello se creó el producto de la empresa llamada DELTAMIU y para los fines de dicha empresa se ha tomado como base el libro” Marketing” de los autores Philip Kotler y Gary Armstrong en el cual se detallan previamente los conceptos que sean llevado acabo al momento de realizar este trabajo. 

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