Asignatura Administración II Rama de actividad: proyecto emprendedor

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

  Asignatura Administración II

Sección: 0901

Catedrático MDE. Eriberto Baca Hernández.

Título del proyecto: 

DELTAMIU, Fabricación y comercialización de jarabe SABILIEL).

Logotipo de la empresa o sociedad a establecer:

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Rama de actividad: proyecto emprendedor

Tamaño de la empresa:

 Microempresa

Grupo Nº: 17

Nombre completo y número de cuenta de los socios dueños o diseñadores del proyecto:

Alejandro Josué Molina Valladares         20141001270

Alejandra Paola Elvir Martínez                20141001931

Cristhian Alejandro Godoy Flores            20141004847

Mónica Sofía Hernández Amador           20151004056

Jibeli Natali Archaga Martel                     20151020573

Avance Nº: 1

Fecha de entrega del avance: 13/06/2016

UNAH ciudad universitaria, Tegucigalpa, M.D.C

Índice proyecto emprendedor

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN, ANTECEDENTES, HISTORIA, DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.

1.1 Introducción.

1.2 Descripción de la empresa emprendedora propuesta.

1.3 Información sobre la economía y tendencias importantes.

1.4 Estado actual del producto o servicio.

1.5 Como pretende producir el producto o servicio.

1.6 Lista de bienes o servicios a proporcionar.

CAPITULO II

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y LANZAMIENTO DE LA EMPRESA.

1. PLAN DE NEGOCIOS

     2.1.1 Descripción de la empresa:

• 2.1.1.1 ¿Cómo iniciará la empresa?
• 2.1.1.2 ¿Cómo se administrará la empresa?
• 2.1.1.3 Cultura organizacional deseada.

2.1.1.4 Planes de desarrollo del producto:

• 2.1.1.4.1 Estado de desarrollo.
• 2.1.1.4.2 Tareas, dificultades y riesgos.

2.1.1.5 Planes de operación:

• 2.1.1.5.1 Descripción de la ubicación geográfica propuesta.
• 2.1.1.5.2 Instalaciones y mejoras necesarias.
• 2.1.1.5.3 Tecnología requerida.
• 2.1.1.5.4 Equipo y flujo de trabajo.

2.1.1.7 Planes de recursos humanos:

• 2.1.1.7.1 Descripción del personal clave para la administración.
• 2.1.1.7.2 Experiencia, habilidades y características personales de los administradores.
• 2.1.1.7.3 Necesidades actuales y futuras de personal.
• 2.1.1.7.4 Compensación y beneficios.
• 2.1.1.7.5 Necesidades de capacitación.
• 2.1.1.7.6 Programa general y cronológico de eventos.

2.2 ORGANIZACIÓN

    2.2.1 Problemas relacionados con la administración de recursos humanos.

• 2.2.1.1 Reclutamiento de empleados.
• 2.2.1.2 Retención de empleados.

2.2.2 Formas de estimular y realizar cambios:

• 2.2.2.1 ¿Cómo reconocer los cambios?
• 2.2.2.2 ¿Cómo explicar los cambios a los empleados?
• 2.2.2.3 ¿Cómo provocar el ánimo por el cambio a los empleados?

2.2.3 Importancia de la innovación continua:

• 2.2.3.1 Cultura de apoyo a la innovación.

2.3 LANZAMIENTO DE LA EMPRESA

• 2.3.1 Objetivos estratégicos.
• 2.3.2 Métodos de operación tecnológicos.
• 2.3.3 Planes de marketing.
• 2.3.4 Sistemas de información.
• 2.3.5 Sistemas de contabilidad financiera.

CAPITULO III

ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

3.1 Administración de procesos.

• 3.1.1 Medición y evaluación del desempeño.
• 3.1.2 Cambios necesarios.
• 3.1.3 Comunicación.
• 3.1.4 Producción.
• 3.1.5 Calidad.
• 3.1.6 Control.

3.2 Administración de personal:

• 3.2.1 Contratación.
• 3.2.2 Evaluación.
• 3.2.3 Capacitación.
• 3.2.4 Motivación.
• 3.2.5 Manejo de conflictos.
• 3.2.6 Delegación de tareas.
• 3.2.7 Liderazgo eficaz.

3.3 Administración del crecimiento.

• 3.3.1 Desarrollo y diseño de estrategias de crecimiento.
• 3.3.2 Lidiar con crisis.
• 3.3.3 Diversas vías para el crecimiento financiero.
• 3.3.4 Dar un valor a la empresa.
• 3.3.5 Salir de la empresa.

CONCLUSIONES.

RECOMENDACIONES.

ANEXOS.

BIBLIOGRAFÍA.

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CAPITULO I

Desarrollar el documento de proyecto del emprendedor de acuerdo al orden y numeración de capítulos que a continuación se presenta:

1. Introducción.

El presente informe brinda información obtenida en la investigación realizada sobre un producto para la salud, con el fin de obtener datos suficientes. 

Se realizó una encuesta a una cantidad de personas donde se analizaron los resultados obtenidos y en base a ello se creó el producto de la empresa llamada DELTAMIU y para los fines de dicha empresa se ha tomado como base el libro” Marketing” de los autores Philip Kotler y Gary Armstrong en el cual se detallan previamente los conceptos que sean llevado acabo al momento de realizar este trabajo. 

En el cual se analiza la información para poder ponerla en práctica y con el conocimiento adquirido por los miembros de esta organización se analizaran las estrategias, entornó mezcla de marketing también la investigación, segmentación de mercados desarrollo de nuevos productos, la comprensión con la fijación y estrategias de precios como la comunicación y el valor para los clientes y con la herramienta de publicidad y relaciones públicas para la representación e imagen corporativa de la compañía con el objetivo de tener gran aceptación en el gran mercado competitivo.

1. Descripción de la empresa emprendedora propuesta.

DELTAMIU es una empresa de fabricación productos para la salud. Para ello cuenta con mano de obra especializada que le permite ofrecer productos certificados, a precios competitivos y ajustables a los requerimientos del cliente. Contribuye al desarrollo del país con un excelente equipo humano que fomenta un compromiso constante con la calidad de los productos y el mejoramiento continuo. Se propone para el año 2016 afianzar su liderazgo en el mercado hondureño de productos para la salud, y explorar nuevos mercados a nivel internacional, siendo fuente generadora de empleo y desarrollo económico. Para esto garantizará la vigencia de un sistema de Gestión Integral certificado que refleje el compromiso con el cliente y sus objetivos.

1.  Información sobre la economía y tendencias importantes.

La empresa deberá tener un plan de trabajo porque no todas las personas podrán comprar nuestro producto sin importar el precio. Porque el desempleo que hay en el país podrá verse reflejado en las utilidades de DELTAMIU.

1. Estado actual del producto o servicio.

• Disponibilidad del producto: Las 24 horas.
• Capacidad profesional o técnica con la que se cuenta: Contamos con profesionales egresados y titulados.
• Fortalezas del producto: Somos una empresa nueva con una visión y misión a superación.
• Aspectos que podrían mejorarse: Implementarnos con maquinarias modernas para un mejor acabado y rapidez y entrega del producto.

1. Como pretende producir el producto o servicio.

SABIMIEL es un jarabe a base de sábila, miel y un toque de quila, siendo así un producto con múltiples beneficios como los distintos tipos de cáncer, cuidados dermatológicos y enfermedades estomacales.

1.6 Lista de bienes o servicios a proporcionar.

Creación, venta y distribución de nuestros productos naturales:

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