Auditoria

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2

I. Explicar la manera en que las organizaciones pueden crear jugadores de equipos.

II. Describir ventajas y desventajas de la diversidad en los equipos de trabajo.

III. Explicar cómo la gerencia puede evitar que los equipos se tornen pasivos y rígidos.

A continuación se mencionara las principales opciones que los administradores toman para intentar transformar a los individuos en jugadores de equipos:

SELECCIÓN: Algunas personas poseen las habilidades interpersonales para ser jugadores eficaces. Al contratar a miembros de un equipo, además de las habilidades técnicas requeridas para el trabajo, hay que tener cuidado y asegurarse de que los candidatos puedan cumplir con sus roles dentro del equipo.

Cuando los administradores se enfrentan a este tipo de personas, básicamente tienen tres opciones. Los candidatos pueden ser sometidos a una capacitación para “convertirlos en jugadores de equipo”.

CAPACITACION: Especialistas en capacitación llevan a cabo ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que el trabajo en equipo puede dar. Lo que ellos generalmente son talleres para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades de solución de problemas, comunicación, negociación, manejo de conflictos y coaching.

OCIO SOCIAL: Ellos `pueden caer en el ocio social a costa del esfuerzo del grupo ya que sus contribuciones individuales no pueden ser identificadas. Los equipos eficaces socavan esta tendencia al hacerse ellos mismos responsables tanto a nivel individual como de equipos.

Transformando a los individuos en jugadores de equipos

Los equipos funcionan bien en los países que tienen un alto índice de colectivismo. Es por eso que debemos contar con los siguientes puntos:

EL RETO: El éxito de un empleado ya no se define en términos del desempeño individual; ahora los individuos, para desempeñarse bien como miembros de un equipo, deben ser capaces de comunicarse de manera abierta y honesta, confrontar las diferencias y resolver y resolver los conflictos, y por ultimo subliminar las metas personales por el bien del equipo.

Ventajas

• Perspectivas múltiples

• Mayor apertura a nuevas ideas

• Múltiples interpretaciones

• Mayor creatividad

• Mayor flexibilidad

• Mayores habilidades para solucionar problemas

Estas ventajas son importantes dentro de un equipo ya que los lleva a la mejora del grupo porque ya habrá mejor iniciativa y mayor flexibilidad ante cualquier aspecto.

Desventajas

• Ambigüedad

• Complejidad

• Confusión

• Mala comunicación

• Dificultad para alcanzar un acuerdo

• Dificultad para acordar acciones especificas

Las desventajas son aspectos que no ayudan al crecimiento de los equipos de trabajo por lo consiguiente no habrá buena comunicación entre los miembros del grupo ya que existirá un descontrol por no haber organización grupal y no llegar a un acuerdo como equipo.

¿Qué puede hacerse para revigorizar a equipos maduros?

En este apartado se ofrecen cuatro sugerencias para hacer que un equipo sea competente y eficaz

I. Preparar a los miembros para lidiar con los problemas de la madurez. Recuerde a los miembros del equipo que no son los únicos, todos los equipos exitosos tienen que enfrentar problemas de madurez. No deben sentirse decepcionados o perder la confianza en el concepto del equipo cuando la euforia inicial disminuye y surgen los conflictos.

II. Ofrezca capacitación renovada. Cuando los equipos caen en una rutina, el proporcionarles capacitación renovada en comunicación, solución de conflictos, procesos de equipos y habilidades similares puede ayudar a los integrantes

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