Autoevaluacion Del Las Dotes De Un Lider

A. Dirección de la Organización

1.- He desarrollado una clara visión de futuro para la empresa, la ha convertido en una misión de empresa por escrito y se preocupa por revisarla periódicamente.

2.- Se preocupa por lograr la más eficaz y eficiente gestión de los recursos disponibles en la empresa.

3.-Se preocupa por analizar permanentemente el entorno que lo rodea a la empresa: situación de la economía, mercados, cambios tecnológicos, actuaciones de la competencia y normativas legales.

4.-Se preocupa por mantener, a nivel personal y de la empresa, una clara orientación al mercado; reconoce que el cliente es siempre lo primero y que la razón de ser de la empresa es la satisfacción continua y total de sus consumidores, usuarios o clientes.

5.-Orienta la gestión de la empresa al logro de los más altos niveles posible de rentabilidad, pero sin descuidar o afectar la satisfacción de los consumidores, usuarios o clientes.

6.-Es capaz de realizar análisis globales de la empresa y desarrollar un enfoque de gestión que abarque toda la organización; sabe muy bien que cualquier decisión que se tome en un área de la empresa, de una forma u otra, afectara al resto de la organización.

7.-Su propósito es el de dotar a la empresa de una estructura que responda a la visión de futuro y a la declaración de misión de la empresa, para lo que toma siempre en consideración el entorno, la cultura y los factores potenciales de la organización.

8.-Tiene la convicción de que puede controlar con eficacia todas las operaciones de la empresa (nunca se le escapa de las manos).

9.-Muy raras veces debe afrontar situaciones imprevistas que hubiesen podido preverse con anterioridad.

10.- Dispone de medidas claras y precisas para controlar con precisión el desarrollo, los avances y retrocesos de la empresa.

11.-Jamas ha sentido la sensación de que la empresa funcionara por si sola, bajo presión y el empuje de fuerzas externas, y que no existe una verdadera guía que coordine y oriente todas sus actividades.

12.-Gestiona su empresa con una visión permanente a medio y a largo plazo; no permite, por ejemplo, que la obtención de beneficios a corto plazo afecte negativamente a las posibilidades de subsistencia y permanencia futuras de la organización.

13.-Es sinceramente conscientes de que es capaz de detectar las oportunidades de desarrollo y crecimiento que le ofrece el entorno y sus coyunturas a la empresa, ya que dispone de pautas e instrumentos que les permitan proyectar hacia el futuro el desarrollo de la organización.

14.- Puede contestar, con total convicción y precisión, a la pregunta; ¿Cómo deseo que sea mi empresa dentro de cinco o más años?

B. RESPECTO A LOS SUBORDINADOS

15.- Se preocupa por elevar la calidad del trabajo de los subordinados; su mayor preocupación operativa radica en facilitar el trabajo del personal de la empresa; reconoce que su principal responsabilidad, mas que la de ejercer el control, es la de dar el apoyo que el personal necesita para realizar bien sus tareas

16.-Establece los objetivos y metas de forma consensuada, y llega a las decisiones de forma compartida; llega a acuerdos con sus subordinados y dirige por consenso, no por imposición: permite y estimula la participación de los subordinados

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