Berma central avenida alto de la luna en paucarpata -Аrequipa

INDICE

• Acta de constitución del proyecto

• Enunciado preliminar del alcance del proyecto (Detalle del proyecto)

• Plan de Gestión del Alcance

- Plan de Gestión del alcance

- Enunciado del alcance del proyecto

- Estructura de desglose del trabajo (EDT)

- Diccionario de la EDT

• Plan de Gestión del cronograma

- Plan de Gestión del cronograma

- Lista de hitos

- Requisitos de recursos de las actividades

• Plan de Gestión de Costos

- Plan de Gestión de Costos

- Estimación de Costos de las actividades

- Reservas para contingencias

- Línea base de costos

• Plan de Gestión de Calidad

- Plan de Gestión de Calidad

- Línea Base

- Matriz de procesos de Calidad

- Métricas de calidad

- Programa de auditorías de Calidad

- Listas de control de calidad

• Plan de Gestión de Personal

- Plan de Gestión de Personal

- Matriz de Roles y responsabilidades

• Plan de Gestión de Comunicaciones

- Plan de Gestión de las comunicaciones

- Matriz de comunicaciones

• Plan de Gestión de Riesgos

- Plan de Gestión de Riesgos

- Registro de Riesgos

- Categorías de Riesgo (RBS) - Definiciones de Impacto

- Matriz de probabilidad e impacto

- Registro de Riesgos (priorizados)

- Registro de Riesgos (cuantificados)

- Registro de Riesgos (estrategias y respuestas)

• Plan de Gestión de Adquisiciones

- Plan de Gestión de las adquisiciones

- Decisiones Hacer/Comprar

- Enunciados de trabajo de los contratos(SOW)

- Identificación tipos de contrato

- Criterios de evaluación de proveedores

- Identificación de postores a convocar

- Administración de contratos

- Cierre de contratos

ACTA DE CONSTITUCIÒN DEL PROYECTO

Componente Descripción

Nombre del Proyecto:

BERMA CENTRAL AVENIDA ALTO DE LA LUNA EN PAUCARPATA -AREQUIPA

Gerente del Proyecto: Fabiola Rivera

Patrocinador del Proyecto: Municipalidad Distrital de Paucarpata

Organización Ejecutora: EQUIURBANO VB S.A.C.

Cliente: Municipalidad Distrital de Paucarpata

Breve descripción de los actores involucrados adicionales

Indirectos:

Usuarios habituales de las vías.

Directos:

Municipalidad Distrital Paucarpata

Población Beneficiaria

Participación de los involucrados • El Municipio de Paucarpata cuyo interés es mejorar los niveles de vida de la población del distrito.

• La población cuyo interés es contar con una adecuada transitabilidad por dicha zona.

Problemas Percibidos por los Involucrados Directos Municipalidad Distrital de Paucarpata: Inadecuada infraestructura para la traslación de la población.

Falta de calidad estética del vecindario.

Población Beneficiaria: Actualmente la población no cuenta con infraestructura adecuada para su traslación por lo cual surge incomodidad e inseguridad.

Intereses de los Involucrados

Directos Municipalidad Distrital de Paucarpata: Brindar comodidad y seguridad a los pobladores, así como mejorar la estética y ornato público del vecindario.

Población Beneficiaria: Comodidad y seguridad en vías así como la satisfacción de vivir en un lugar agradable y confortable.

Premisas del Entorno

La municipalidad de Paucarpata ha visto por conveniente mejorar las condiciones de bermas y veredas en la Av. Alto de la Luna del Pueblo Joven Alto Jesús en una extensión de 350 ml de veredas, sembrado de césped en una extensión de 1903 m2.

Hasta el momento la población no cuenta con espacios verdes ni vías peatonales adecuadas, siendo estas un terreno rustico no pavimentado.

Áreas de influencia del poyecto Indirecta:

Inmediaciones del P.J. Alto Jesús adyacentes a la vía.

Directa:

Av. Alto de la Luna 350 m

Balance de Oferta y Demanda. Considerando la actual infraestructura y equipamiento urbano del área de influencia del proyecto se ha estimado los beneficios en cuanto a la cantidad de población beneficiaria directamente así como la mejora institucional como distrito, embelleciendo el ornato público y de esta forma haciendo un distrito agradable y confortable.

Por otra parte disminuirán los riesgos de accidentes y la dispersión de polvo que afecta a la población.

Por estas razones se estima que la inversión está justificada por los beneficios correspondientes que esta brindara.

Análisis Preliminar Costos

ACCIONES COSTO S/IMPUESTO COSTO C/IMPUESTO

Estudios 10000.00 11800.00

Costo directo 152302.37 179716.80

Costo indirecto 22845.8 26958.04

Supervisión y liquidacion 7500.00 8850.00

Sub Total Obra 192648.17 227324.84

Gastos administrativos (2%) 3800.00 4484.00

Gastos Imprevistos (1.5%) 2850.00 3363.00

TOTAL 199298.17 235171.84

Análisis Preliminar Beneficios Se mejorará la calidad de vida a partir del mejoramiento de la vía.

Así mismo la zona tendrá un mejor aspecto

Justificación del Proyecto En post de la mejora de la calidad de vida de la población, desarrollo y modernización del distrito se ve por conveniente realizar el proyecto, en vista que el análisis de costos está dentro del plan presupuestal del distrito.

Breve Descripción del producto

El Proyecto consta de las siguientes metas físicas :

• 292.00 ml Sardinel de concreto tipo botallanta

• 306.00 ml Muro de contención de 0.90 m de alto

• 350.00 ml Veredas de 1.20 m de ancho

• 44.00 ml Barandas y pasamanos

• 292.32 m2 Pintura señalizadora

• 6.28 m2 Sembrado de cactuario

• 1,902.03 m2 Sembrado de césped

• 1,650.00 und Sembrado de setos y flores

Requerimientos de los Involucrados

Directos Municipalidad Distrital de Paucarpata: Necesita brindar comodidad y seguridad a los pobladores, así como mejorar la estética y ornato público del vecindario.

Población Beneficiaria: Requiere comodidad y seguridad en vías así como la satisfacción de vivir en un lugar agradable y confortable.

Presupuesto Resumido Item Descripción Parcial S/.

01 OBRAS PROVISIONALES 600.00

02 OBRAS PRELIMINARES 4,857.04

03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 21,412.60

04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 76,418.74

05 REVOQUES ENLUCIDOS 943.87

06 PISOS Y PAVIMENTOS 16,020.09

07 PINTURA 1,823.98

08 CARPINTERIA METALICA 4,561.92

09 JARDINERIA 23,019.93

10 VARIOS 2,644.20

COSTO DIRECTO 152,302.37

COSTO INDIRECTO 22,845.36

IGV(18%) 33,278.07

TOTAL PRESUPUESTO 208,425.80

Fases Principales del Proyecto

Fase Hito

OBRAS PROVISIONALES 02-jun-2014

OBRAS PRELIMINARES 08-jun-2014

MOVIMIENTO DE TIERRAS 08-jul-2014

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 02-jul-2014

REVOQUES ENLUCIDOS 08-jun-2014

PISOS Y PAVIMENTOS 04-jun-2014

PINTURA 13-jun-2014

CARPINTERIA METALICA 12-jun-2014

JARDINERIA 13-jun-2014

VARIOS 13-jun-2014

DURACION: APROX. 38 días calendario.

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

Componente Descripción

Nombre del Proyecto:

BERMA CENTRAL AVENIDA ALTO DE LA LUNA EN PAUCARPATA -AREQUIPA

Gerente del Proyecto: Ing. Fabiola Rivera Achulli

Descripción de

cómo será

gestionado el

cronograma del

proyecto Alcance del Plan de Gestión y Control del Cronograma

• Desglose de los entregables del WBS en términos de actividades, incluyendo la interrelación entre ellas y su secuencia a lo largo de la duración del Proyecto.

• Establecimiento de fechas de inicio y terminación del proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando herramientas de diagramación y cálculo del tiempo.

• Identificación de las actividades críticas, es decir, actividades que afecten directamente la terminación del proyecto.

• Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma), línea de base del cronograma, informes de rendimiento, mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones correctivas recomendadas

Estrategias y Herramientas del Plan del Cronograma

• Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de actividades)

• Estimación de la duración de actividades considerando el alcance del proyecto.

• Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama de Redes.

• Interrelación entre actividades

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