Buena comunicación entre ventas y producción

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FORTALEZAS

1. Buena comunicación entre ventas y producción
2. Conocimiento del mercado
3. Buena calidad del producto final
4. Maquinaria adecuada
5. Fichas de producción
6. Plan de calidad
7. Repotenciación de maquinaria
8. Maquinaria automática
9. Evaluación de procesos      (¿porque?, ¿porque?, ¿porque?).
10. Tiene apoyo de empresa externa
11. Stop de seguridad
12. Musculo financiero grande para respaldar la producción

DEBILIDADES

1. Mala distribución de la maquinaria
2. Mucha maquinaria mala
3. Infraestructura
4. Maquinaria que requiere operarios el 100% de la producción y más demoradas
5. Maquinarias con parámetros manuales
6. Desperdicio de materia
7. Medición y calidad al final del proceso
8. Productos de poco flujo
9. Solo uno o dos turnos
10. No hay mantenimiento preventivo
11. Reprocesos
12. No hay un almacén adecuado
13. Alta posibilidad de perdidas

OPORTUNIDADES

1. Competencia débil
2. Necesidad del producto
3. Reconocimiento ante sus clientes
4. Posibles mercados a explorar
5. Aumento de demanda del producto
6. Fácil adquisición de materia prima
7. Tecnología avanzada

1. determinar un presupuesto en la empresa, acorde a los costos, oferta y demanda del producto
2. explorar nuevos merados para ingresar y posicionarse como potencia en el mercado
3. evaluar periódicamente los procesos por medio del ¿Por qué?, ¿Por qué?, ¿Por qué? Y determinar posibles mejoras mensuales, a nivel de producto como de infraestructura
4. posicionarse en el mercado resaltando la buena calidad de sus productos y su puntualidad al momento de la entrega
5. aprovechar la buena imagen que se tiene ante los clientes para ampliar el mercado por medio recomendaciones de los mismos
6. realizar miniferias donde se muestre los productos estrellas y también los productos innovadores

1. Promocionar por medio de las ayudas tecnologías los productos, para adquirir nuevos clientes
2. Realizar visitas a posibles clientes, dándoles una asesoría especializada de acuerdo a lo requerido por ellos
3. Ampliar los turnos para tener más capacidad de producción, cumpliendo con los pedidos de los clientes fijos y nuevos
4. Establecer clausulas con el cliente para reajuste de precios del producto en caso de fallas internas o externas
5. Realizar productos nuevos con la misma materia prima que puedan ser adquiridos por los clientes existentes o por clientes de diversas industrias
6. Reciclar los residuos sobrantes de la materia prima para realizar nuevos productos
7. Tener más activa la maquinaria que no requiere tanta mano de obra y capacitar a los operarios para manipular todo el tipo de maquinaria de la empresa

AMENAZAS

1. Competencia de empresas extranjeras
2. Sensibilidad en la situación financiera de los clientes
3. Aumento del costo de la materia prima
4. Cambio de materia prima a productos que ayudan al medio ambiente
5. Crecimiento de las posibles competencias
6. Escasez de insumos

1. Realizar periódicamente estudios de mercado ya que el entorno es cambiante y presenta nuevos desafíos
2. Proyectarse a mediano plazo con los recursos suficientes y tecnología avanzada
3. Invertir en investigación para crear nuevos productos y mejor los ya existentes

1. Realizar incentivos mensuales para los trabajadores, mejorando el ambiente laboral
2. Encaminar la empresa al cuidado del medio ambiente, creando campañas permanentes  donde cada trabajador participe para el mejoramiento del ambiente