CARACTERISTICAS DEL LIDER

INTRODUCCIÓN

Hoy en día el tema Liderazgo está enfocado en las decisiones que toma uno y va influir a un grupo determinado de personas de su entorno buscando satisfacer intereses y lograr metas que son de importancia para la subsistencia del mismo equipo por lo general se describen tres estilos de liderazgo: Autócrata (que impone su autoridad), demócrata(que toma en cuenta la opinión de los subordinados) y el de rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores).Entre los pioneros en este tipo de estudios se encuentra Terman (1904) y posteriormente Stodgill (1948), que recopiló gran parte de las investigaciones llevadas a cabo hasta ese momento. Estos estudios son conocidos como “Teoría de rasgos” o “Teoría del gran hombre” y pueden resumirse con la afirmación de que el líder nace, no se hace.

El gran reto de un buen líder que posee cualidades propias (carisma, organización, motivación, con buena comunicación y una alta autoestima), es la que compite con la enorme brecha de productividad y calzar la oferta educativa con la demanda laboral.

Las personas emprendedoras tienen la capacidad de dirigir y saber mandar de la manera más correcta o más apropiada, y son líderes natos, que al saber dominar y controlar a los demás son admirados por tener la gran cualidad de liderazgo.

Motivar y conducir equipos es tarea esencial de liderazgo, como también lo es conocer a cada uno de sus miembros y saber cómo tratarlos de manera individual. Es importante, también. Llevar a cabo reuniones programadas y ser parte de equipos con plena autoridad en el manejo de los recursos; es decir; ser un elemento de un equipo auto administrado.

Asimismo, sobre liderazgo transformacional menciona a Bass (1999) citado en Mendoza y Ortiz (2006) definió al liderazgo transformacional como: Aquel liderazgo que motiva el surgimiento de la conciencia de los trabajadores, quienes aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización, dejando de lado sus intereses personales para dar prioridad a los intereses del grupo u organización. Es el tipo de liderazgo que tienen algunos individuos con una fuerte visión y personalidad, con las cuales son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización.

1. PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN

El liderazgo es un largo camino con grandes retos. Se debe cumplir con la visión del negocio, aprovechar las oportunidades para crecer, resolver problemas y crisis que suelen presentarse por motivos internos y/o externos; estos son algunos de los retos con el que nos encontramos a menudo. Esto implica tomar decisiones, negociar e interactuar con los colaboradores de la empresa.  En este desempeño se presentaran aciertos y errores que afectan la gestión del líder. Para ello el líder necesita estar preparado tener visión hacia el crecimiento y de esta forma favorezca a todos los miembros de su organización.

Se sabe que cuanto más grande sea el negocio mayor será su responsabilidad y jerarquía. Para obtener resultados el líder necesita la colaboración de todos en la empresa, él solo no podría alcanzarlo. Para ello el líder debe establecer estrategias, basadas en la confianza y la inspiración, a fin de lograr el apoyo total de la empresa.

Todo líder debe ser consiente del impacto de sus decisiones y acciones los que pueden ser aciertos y errores. Los errores atentan contra la confianza, esto se ve reflejado en la desmotivación del personal, en la mala experiencia de los clientes por parte del colaborador y la decisión de estos de irse a la competencia, socios inconformes, etc. En conclusión una larga cadena de consecuencias.

No corregir el rumbo y tomar decisiones solo para corregir situaciones específicas complica el camino del liderazgo.

Los líderes necesitan asumir su responsabilidad, encarar los problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y respeto. Rechazar el rol como solucionador de problemas hace que se pierda credibilidad como líder. Por otro lado, cuando los problemas son encarados se convierten en alimento que fortalece la imagen.

1. CARACTERISTICAS DEL LIDER

Sabe delegar funciones, trabaja en equipo, guía con el ejemplo, genera reconocimiento, comunicador.

1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas, son los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.

• Capacidad de análisis.
• Proyección de soluciones apalancadas en el emprendimiento.
• Aplicación de tecnología para optimizar sus procesos.
• Excelencia académica de sus colaboradores.
• Innovaciones tecnológicas.
• Cultura de desarrollo de nuevas infraestructuras para el estado.

Debilidades, lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.

• El contexto macroeconómico.
• Estado
• Oferta educativa vs demanda laboral

1. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades, son las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo.

• Constante capacitación.
• Integridad
• Modernidad
• Apertura de mercados, retail en espacio del estado
• Educación de excelencia en las nuevas generaciones.

Amenazas, es lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.

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