CASO 1 JET AIRWAYS
Enviado por yupi1479 • 15 de Octubre de 2013 • 295 Palabras (2 Páginas) • 778 Visitas
Antecedentes del problema:
El Presidente Naresh Goyal posee una de las aerolíneas más reconocidas de la India, integrada primeramente por una flota pequeña de 83 aviones, aumenta su reconocimiento y adquisición de Air Sahara, aumentando el personal en junio del 2007.
En 2008 forma una alianza con su competidor Kingfisher Airlines, esto le permite crecimiento en su flota, sin embargo las pérdidas económicas y la incertidumbre de los efectos y duración de la crisis económica mundial orilla a el Presidente de la compañía a despedir a 1900 empleados, reconsiderando su recontratación debido a la sensibilidad que presenta.
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Identificación de los protagonistas:
La principal interacción es presentada por el Presidente Naresh Goyal, dueño y participe del despido de empleados. Un parte fundamental que sensibiliza al Presidente Goyal son su esposa y sus dos hijos. Y el Consejo de administración, ya que la decisión no es únicamente del Presidente Goyal
Definición del problema:
Se desea resolver la crisis financiera por la que está pasando Jet Airway y el desempleo que esto genera; así como la falta de objetivos y de un modelo de tamaño de la fuerza de trabajo en la planeación de la empresa. (Taha, Hamdy A. (2012)
Resolución óptima fundamentada al problema:
Como resolución recontrataría a los empleados más competitivos y comprometidos con la empresa, ya que en el caso de muchos negocios, sus acciones sociales se consideran más como de sensibilidad social que de responsabilidad social (Robbins 2009), esto logra en muchos casos empatía con los clientes, así mismo realizaría la evaluación de mi entorno para no realizar una inversión global mayor que provoca pérdidas debido a la situación económica que se presenta en el país y siempre considerar el plan de contingencia queme permitirá reducir las incertidumbres, es decir podre evitar que suceda nuevamente.
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