CASO ALICORP

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

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“UNIVERCIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN-HUÁNUCO”[pic 2]

ESCUELA PROFECIONAL CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TRABAJO: Resolución de las preguntas del Caso “Alicorp “-Adaptación de la revista semana económica

ALUMNA: RAFAEL JUSTO LEONELA

DNI: 75137556

DOCENTE: DR, CARLOS BUSTAMANTE OCHOA

CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO: II

FECHA: 12/06/2020

PREGUNTAS:

1. Explique qué drivers y tendencias de la globalización está considerando Alicorp según la problemática presentada y a lo sostenido por su CEO Alfredo Pérez Gubbins.

Alicorp se encuentra en una industria en continuo crecimiento, liderando la mayoría de categorías de productos en las que opera, ha estado registrando ventas con una tendencia creciente, esto no garantiza el éxito del negocio ya que dicho crecimiento debe realizarse de manera rentable. También cabe destacar que gran parte de sus insumos son importados, lo que ha perjudicado sus resultados financieros por la volatilidad en el tipo de cambio sumado a un sobreendeudamiento a raíz de sus recientes adquisiciones.

Alicorp cuenta con fuertes ventajas competitivas producto de su trayectoria, que le permite desarrollar nuevos productos adecuados a las tendencias de mercado, bajo un criterio de segmentación que le permite atender adecuadamente a sus clientes de acuerdo con su estilo de vida.

1. Explique qué tipo de estrategia a nivel global aplica y/o es recomendable para Alicorp.

el tipo de estrategia a nivel global que aplica Alicorp son las estrategias comerciales, como dar a conocer un nuevo producto, aumentar las ventas o lograr una mayor participación en el mercado.

Las ventas de Alicorp en consumo masivo en el Perú crecieron 6.2% y llegaron a S/.2,655 millones en el 2017, superando la expectativa de crecimiento de 2% y 4%. La analista de Intéligo, Flor Felices, comenta en conversación con Semana Económica, que este incremento se debe a las estrategias comerciales que ha realizado la empresa en los últimos años.

Alicorp desarrolló y continuaría desarrollando estrategias respecto a la innovación (relanzamientos de productos existentes) y nuevos productos, también sobre la optimización de sus costos.

Tal vez el ejemplo más reciente de la fortaleza de Alicorp en estrategia comercial, una de las categorías donde ha destacado en el premio a Las Empresas Más Admiradas del Perú (EMA), sea el rápido ascenso de atún Primor. El producto se lanzó hace poco más de un año y ya se convirtió en líder de su categoría.

1. Explique frente a la problemática que enfrentó Alicorp qué tipo de estrategia corporativa aplicó para hacer frente a la crisis. Evalúe si fue la más adecuada o, en todo caso, qué estrategia desde su perspectiva hubiese tenido mejores resultados.

el tipo de estrategia corporativa que aplica Alicorp frente a la problemática es la estrategia de crecimiento orgánico, opino que fue la más adecuada ya que mediante a dicha estrategia Alicorp logra obtener un sólido posicionamiento de sus líneas de negocio, lo cual junto con la adecuada segmentación de mercado, le permite tener una amplia presencia en todos los NSE.

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