CASO BEKAERT

CASO BEKAERT

1. Introducción

Bekaert, es una compañía con sede en Bélgica, considerada líder tecnológico global en soluciones avanzadas en la transformación y recubrimientos de metal y mayor fabricante mundial independiente de productos de alambre de acero trefilado. Se trata de una compañía con una plantilla cercana a las 27.000 personas repartidas por todo el mundo prestando servicios a clientes de más de 120 países que son atendidos buscando siempre un crecimiento rentable y sostenible. Los últimos datos que se disponen cifran su facturación en 4,4 mil millones € en 2012.

2.- Aspectos claves en la gestión del negocio

. Innovación y desarrollo tecnológico

. Planificación estratégica y priorización de objetivos

.Optimización de los procesos de producción

. Protección de la propiedad Intelectual

3.- Conclusión

A la vista del caso se puede decir que son varios los factores que contribuyeron de manera clara al éxito de la estrategia de la compañía que tenia como premisa fundamental la calidad no solo del producto/servicio prestado sino en todos los procesos de la organización:

• Uno de los elementos que diferenciaban a Bekaert de la competencia es el hecho de que tenían su propio departamento de ingeniería a nivel global que diseña y desarrolla los diseños de plantas totales y líneas de producción.

• Liderazgo mundial de mercado: invertir más en los mercados emergentes: China, India, Indonesia y América Latina.

• El liderazgo tecnológico y la innovación: mantener los presupuestos de I + D a pesar de los tiempos de dificultades económicas.

• La excelencia operativa: emitir inmediatamente medidas coordinadas para contrarrestar ciertas dificultades lo que demostraba la capacidad de recuperación.

• Claros mensajes a todos los niveles de la organización de los objetivos globales e individuales y planes a implementar para alcanzarlos con el apoyo de la alta Dirección y reconocimiento del éxito alcanzado.

• Estrecha relación de colaboración con clientes y proveedores para lograr una mayor eficiencia y calidad en los productos y servicios.

Dicho esto, considero fundamental, más allá de la situación descrita en el caso (regulación de plantilla) continuar con la política actual de la empresa que ha optado como decía anteriormente por la calidad total que le ha permitido obtener importantes incrementos de ventas y cuota de mercado y en definitiva la continuidad

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