CASO CIA. ENGRANAJES MARTINEZ

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GRUPO 4

CURSO:

GERENCIA DE OPERACIONES

PROGRAMA:

EDUCACIÓN EJECUTIVA - EDEX 2022 – I

PROFESOR:

GONZALO CACHAY

Integrantes:

- JORGE PAREJA ORTIZ

- BRAYAN MONTORO

- RENATO PINEDO ARONE

ABRIL

2022

CASO CIA. ENGRANAJES MARTINEZ

1. ¿Donde de ubica actualmente la empresa en la matriz de transformacion de transformacion, indicar sus caracteristicas?

Se ubica dentro de la matriz de transformacion de Lote Intermitente.

Caracteristicas:

• Debido que la mayor parte de los pedidos son pequeños y variables.
• Utiliza una distribucion estandar en el taller de tareas.
• Proceso de fabricacion según el requirimiento del cliente.
• Diferentes tipo y dimenciones de las piezas en un solo proceso.
• La fuerza laboral tiene una alta o mediana capacitacion.

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1. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Engranaje Martinez?

• La demora en la entrega de los productos terminados demora de 5 a 6 semanas.
• No se tiene desde un principio el diseño definido de producto por parte del cliente.
• No se tiene definido una hoja de ruta de los procesos.
• Los pedido grandes provocan que muchos de los pedidos pequeños se estanquen y por lo tanto las entregas se realizaron tarde.
• No se cuenta con un planeamiento del control de la produccion para revisar los procesos y la explosion de materiales que se va necesitar para producir la orden. Porque cuando el pedido llega al supervisor de producción recien se emite una OC de la materia prima, lo cual retrasa su fabricación.
• No cuenta con personal calificado para el control de calidad en cada proceso, porque recien cuando se termine el lote de engranajes, un trabajador disponible los inspecciona y se envia al cliente.
• La mala distribucion de las maquinas en el proceso de fabricacion.
• Las ordenes grandes y pequeñas se procesan juntas, no se tiene un flujo especifico para trabajos de distintos pedido de lotes.
• No cuenta con una area de Logistica que se encarga de la planificacion de la compra de las materias primas.
• Se genera paradas en el proceso, debido a no tener claro las especificaciones del producto.
• El incremento en el tiempo de produccion de 2 a 4 semanas.

1. ¿La compañía tiene una estrategia o plan para un crecimiento futuro, que aspecto importantes?

La compañía de Engranajes Martinez, no cuenta con una estrategia o plan de crecimiento a  futuro, solo se basa en el corto plazo.

• No analiza el mercado donde se ubica.
• No desarrolla nuevos productos /servicios.
• Prioridades competitivas(Costo, Calidad, tiempo y Flexibilidad)
• No desarrolla cambio de tecnologia en sus maquinas.
• No cuenta con Objetivos estrategicos (Indicadores, metas y planes de Acción).

1. ¿Cómo se relaciona esto con la estrategia de operaciones y los conceptos del diseño del proceso?

Primero debe definir una Estrategia de Operaciones que enmarca la visión, misión, valores y sus objetivos de la empresa, para  luego abocarse al rediseño del proceso productivo. Tener una cadena suministros flexible intregral para que dirija la compra de la materia prima hasta la satisfaccion del cliente. Tambien optimizar los recursos y realizar cambios tecnológicos a las maquinas, para incrementar la productividad y rentabailidad de la empresa.

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