CASO DE ESTUDIO DE GESTIÓN DEL TIEMPO
keliztraTarea25 de Enero de 2023
558 Palabras (3 Páginas)527 Visitas
[pic 1]
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES DE ESPÍRITU SANTO
FACULTAD DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN MANAGEMENT ESTRATÉGICO
TEMA:
CASO DE ESTUDIO DE GESTIÓN DEL TIEMPO
GRUPO 4 - INTEGRANTES:
DOMÉNICA JEMIMA CARRERA VILLACRÉS
MOISES DANILO GUARTATANGA FAICAN
KARLA ELIZABETH TRAVEZ ZAMBRANO
PAOLA ANDREA URIBE RUEDA
TUTOR:
PAOLA FREIJA MIÑO
17, ENERO 2023
ÍNDICE
1. Listar actividades 3
2. Listar los distractores de tiempo 3
3. Matriz Eisenhower 4
4. Plan de mejora: cronograma 5
5. Recomendaciones 5
ÍNDICE DE TABLA
Tabla 1 actividades del trabajo y personal 3
Tabla 2 actividades distractores 3
ÍNDICE DE FIGURA
Figura 1 Matriz Eisenhower caso de gestión del tiempo 4
Figura 2 Cronograma de actividades de Julia Nogueras 5
CASO DE ESTUDIO DE GESTIÓN DEL TIEMPO
Al contestar las preguntas del caso, el trabajo al menos debe incluir:
- Listar actividades
Tabla 1
Actividades del trabajo y personal
Lista de actividades | Tipo |
Informe para la reunión con Calidad | A |
Cita odontológica a las 18:00pm | B |
Ayuda con la presentación de RRHH | B |
Atención a clientes importantes | B |
Llamada de la hija | B |
Mail director del General requiriendo información sobre la situación del servicio en el mes finalizado | A |
Enviar el vehículo al taller | B |
Atención a su cuidado personal | A |
Planear vacaciones con recursos humanos | B |
Nota. Esta lista se realizó con las actividades que mencionaba el caso de estudio.
- Listar los distractores de tiempo
Tabla 2
Actividades distractoras
Lista distractores | Tipo |
Ayudar a pepe: consejo sobre cómo tratar el tema de Hijos de Alcántara | C |
Leer correos distractores | D |
Tiempo perdido en búsqueda de parqueo | D |
Nota. En la lista se mencionó las actividades distractoras de Julia que le quitan tiempo para realizar actividades urgentes.
- Matriz Eisenhower[pic 2]
[pic 3]
Nota. Se clasifica la lista de actividades en urgente, no urgente, importante y no importante.
- Plan de mejora: cronograma
Figura 2
...