Caso Practico: Gestión del tiempo en los proyectos

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Caso Practico: Gestión del tiempo en los proyectos.

Realizado por:
Gabriel A. Chacón M.
Ingeniero Industrial.
gabriel.chaconmontoyajn23@alumni.eude.es

DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DEL ESQUEMA DEL CRONOGRAMA TOTAL DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE TRES AEROPUERTOS EN CHINA.

     Actualmente, el avance de la humanidad va aunado a las grandes obras civiles o tecnológicas que se traduzcan en cualquier mejora en la calidad de vida de las personas, ya sea económica o socialmente. En este caso especifico se nos presenta la construcción de 3 aeropuertos descritos en el artículo “Desarrollo y seguimiento del esquema del cronograma total del proyecto de construcción de tres aeropuertos en china”, para esto, debemos gestionar muy bien el tiempo, los recursos, y planificar correctamente las actividades según el alcance propuesto para el proyecto y así cumplirlo en los plazos de tiempo y presupuesto económico establecidos.

     Los requerimientos para este proyecto descritos en el artículo son los siguientes:

1• La construcción de un aeropuerto internacional de Baiyun en Guangzhou.
2• La ampliación del aeropuerto internacional de Pudong II.
3• La expansión del aeropuerto internacional de Rainbow.

     Dado que este es un proyecto de gran magnitud, requiere una buena gestión del tiempo y una planificación minuciosa ya que intervienen distintos elementos en cada una de las actividades a realizar, es por ello por lo que se debe hacer un cronograma total de las obras en cada uno de estos aeropuertos el cual contiene las escalas de construcción, el limite de tiempo de construcción, el tiempo de desarrollo, así como también el alcance y tiempo del servicio.

     Estos proyectos a grandes escalas de dividen en dos etapas, la primera o la profase que va desde el inicio del proyecto hasta la etapa de construcción y la segunda que es la fase de construcción, va desde la excavación hasta la aceptación final del proyecto, Estas fases están condicionadas también a la gestión del tiempo ya que esto nos ayuda a mejorar el rendimiento, la productividad y alcanzar nuestros objetivos y así minimizar al máximo los inconvenientes que puedan surgir en el desarrollo y ejecución de los proyectos.

Debido al tamaño de estos proyectos, se habla de un desglose por zonas, niveles y etapas, por zona, lo reducen, dividen y clasifican en diferentes ítems de acuerdo con su proceso y carácter de la construcción, por nivel, los cuales son cuatro en el sistema de planificación del proyecto y por etapas las cuales son distintas en cada proyecto y pueden abarcar preparación, construcción, aceptación, entre muchas otras actividades.

     Para asegurar el logro de la programación del proyecto en su totalidad se puede hacer mediante la consecución de nodos de control los cuales son objetivos del cronograma del proyecto puesto que estos establecen una ruta crítica, aunque no todos los nodos llevan a una es por esta razón que es necesario programar cada zona para poder controlar el cronograma del proyecto. En cualquier proyecto sea cual sea su tamaño, la gestión del tiempo es uno de los principales requisitos del análisis estratégico, su principal objetivo es fijar un tiempo exacto para la finalización del proyecto.

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