CASO HERTZ

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ.[pic 1][pic 2]

POSGRADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN.

FACULTAD DE INGENIERÍA.

PROFESOR: DR. VICENTE HERNÁNDEZ.

DANIELA CORTÉS RAMÍREZ.

TAREA: PROBLEMA ACTUAL CASO HERTZ.

Pónganse en el papel de la empresa y de acuerdo con lo que han visto hasta ahora, generar la estrategia que hubieran optado ustedes para evitar este resultado.

Objetivos estratégicos y objetivos financieros.

Objetivos estratégicos:

De manera personal yo hubiera optado por llevar a cabo una estrategia de combinación (de tipos de estrategias) aunque esta sonará muy riesgosa.

Esto debido a que Hertz es una empresa grande y en estos momentos se encuentra con problemas de supervivencia debido a COVID-19, aunado a esto desde hace unos años, Hertz sufría la competencia de Avis Budget y de los servicios de transporte con chófer como Uber.

Por un lado, llevaría a cabo una estrategia de diversificación relacionada combinando las actividades relacionadas de cada empresa en una sola operación para disminuir costos.

De igual forma continuaría explotando el uso común del nombre de mi marca, o intentaría ofrecer promociones diversas para asociarme con otras cadenas, probablemente ofreciendo servicios similares a los ofertados por Uber, pero haciendo uso de mi marca.

Con esto generaría nuevas opciones de servicio para mis clientes, atendiendo sus necesidades actuales o enfocándolo a un nuevo segmento, como por ejemplo ofrecer servicios para personal médico, enfermeras, hospitales.  De esta forma la marca podría ser vista de manera diferente y llamaría la atención de la gente.

Colaborando con las otras empresas para crear fortalezas y capacidades competitivamente valiosas en relación con los recursos.

Por otra parte, optaría haría uso de una estrategia defensiva con la finalidad de tener una reestructura a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el descenso de mis utilidades.

Con esto tendría un recorte de gastos, podría ser vendiendo mis activos más caros, reduciendo líneas de producto y tratar de automatizar lo más posible.

Posterior a eso llevaría a cabo una desinversión vendiendo una división o parte de una organización para recaudar capital con el fin de realizar más adquisiciones o inversiones estratégicas

En dado caso de que mis estrategias anteriores no tuvieran resultados me ampararía en el capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, permite a las empresas norteamericanas con problemas financieros reorganizarse bajo la protección de dicho estatuto legal. Así se estipula que cuando una empresa no está en condiciones de asumir su deuda o de pagar a sus acreedores, la propia compañía o sus acreedores pueden presentar una solicitud de protección de bancarrota por medio de un tribunal federal. Así en la mayoría de los casos, el deudor mantiene el control sobre las operaciones bajo supervisión de la corte.

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