CASO MyAlert

CASO MyAlert

DAFO.

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS:

Trabajadores muy cualificados.

Diversificación de riesgos.

Bajos costes (Bulgaria).

Tecnología innovadora.

Equipo gestor consolidado.

Empresa consolidada.

DEBILIDADES:

Captación de fondos al principio del desarrollo empresarial.

Dependen de la promoción.

ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES:

Inyecciones de capital.

Auge de internet.

Auge tecnológico en WAP y 3G.

Cambios en el comportamiento social de la población (uso de móviles, internet…)

No existe competencia.

AMENAZAS:

Crisis de las .com.

Caída del NASDAQ en la Bolsa.

Cadena de valor.

LOGISTICA INTERNA:

Adquisición de ordenadores, software, y demás complementos para realizar las operaciones. OPERACIONES:

Pruebas de los productos acabados. LOGISTICA EXTERNA:

Recopilación y distribución a los compradores. MARKETING Y VENTAS:

Sin utilizar apenas publicidad. SERVICIOS:

Consolidar la imagen de la marca.

ABASTECIMIENTO: Inyección de capital; Ex-jefe (Pehong Chen), Fondo de capital riesgo, Bancos (BSCH, BBVA), Nuevos Accionistas (Nomura, Brokat, 3i, Partech, Broadview y Endesa).

DESARROLLO TECNOLOGICO: Tecnología más moderna de la época.

RECURSOS HUMANOS: Contratación de un equipo altamente cualificado.

INFRAESTRUCTURA: Sistema de distribución vía SMS a los clientes.

¿Cuáles son los principales recursos y capacidades de MyAlert?

Para fundar una empresa se necesitan una serie de recursos y capacidades, en el caso de MyAlert los principales son: El recurso financiero,

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