CASO PRELUDIO

CASO

CORPORACION PRELUDIO

DESARROLLO

1. R/. a) El potencial de rentabilidad de la industria en las amenazas de nuevos entrantes es muy bueno ya que Preludio es una empresa que se desea mantener en el mercado por mucho tiempo y por eso hicieron nuevas inversiones en compra de barco para poder satisfacer la demanda y poder subsistir en el mercado, también en el verano de 1972 cuando Marine Internacional Corporation compra nuevos barco para la pesca de langosta, ellos saben que iba hacer un verano interesante con más barcos en el mar.

Adicional a las amenaza de nuevos competidores - baja en la costa la pesca no es muy intensivo en capital. A partir de los costos de cero $ 20,000 - 30,000, pero cualquier persona con un barco y unas cuantas trampas se pudo iniciar un negocio de la captura de langostas. Sin embargo, si desea capturar langostas en grandes volúmenes, que tendrá que ir a pescar en alta mar, Preludio hace. Las inversiones en tecnología y equipo para pescar en alta mar se pueden ejecutar más de $ 1.8 millones de dólares como lo hizo buque cuarto Prelude.

b) El potencia de rentabilidad de preludio con el poder de negociación de cliente no era tan bueno porque no tenían ningún acuerdo firmado con el cliente y ellos tenían que regatear los pecio para su venta, si el cliente decía que no necesitaba langostas por esas semanas, considero que preludio tenía que tener un contrato escribo con todos sus cliente por lo menos para asegurar las ventas de la langostas, ya que la mayoría de sus clientes de restaurante, y comercios pequeños, también hay que recalcar que preludio tenia clientes en varios estados de gracia a su distribuidores que le habían conseguido estos contratos.

c) El potencial de rentabilidad de la industria con el po

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