CASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

CASO PRÁCTICO

EL DIRECTOR GENERAL - EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

Datos

 Director General: Luis Montes

 59 años, 34 años en la compañía, 13 años como DG (en 4 años puede jubilarse)

 Estilo de liderazgo del DG

• Leal

• Conservador, Paternalista

• Cumple con su palabra

• No delega

• Controlador

• Poco hábito al trabajo en equipo

 Compañía

 Componentes de automoción de un grupo internacional en 5 paises de Europa

 Delegación de España: 350 empleados. Sedes en Vigo (300) y Madrid (50)

 CEO Peter Jonhson

 CEO Desde hace 5 años

 43 años

 Reporta directamente al Consejo de Administración (El Pdte tiene la mayoría de acciones)

 Resolutivo

 Ambicioso

 Lider

 Con prestigio

Situación 1

 Filial española: No ha cumplido sus previsiones económicas

 Conflicto entre el DG y el D. Técnico y el D. de RRHH.(Renuncia a la compañía)

 Plantilla poco motivada, sin ilusión.

 Proceso de renovación técnica (aquí surge los principales roces con el DT)

 El DT lidera el cambio con pocas explicaciones a su DG, se comunica mas con el CEO

 El DT critica con el CEO el estilo directivo del DG

Situación 2

 CEO ve insostenible la situación

 CEO atribuye al DG:

o Falta de liderazgo

o Estilo directivo no acorde con los tiempos

o Equipo no motivado, no asume iniciativas

o Malos resultados económicos

 CEO da ultimátum a DG al DG en dos aspectos:

o Imprescindible recuperar los resultados económicos

o Cambio de estilo directivo del DG

 CEO tiene que reunirse con el DG pero antes se cuestiona lo siguiente

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

a. Desarrollar e Implementar un plan de acción global haciendo participar a los jefes de las áreas Comercial, DT, Finanzas, RRHH, etc.

b. Promover o contratar un nuevo gerente de RRHH y Solucionar el conflicto con el DT.

c. Diseñar e Implementar con el área comercial un plan de incentivos motivador de acuerdo a un objetivo de ventas retador pero alcanzable.

d. Aceptar y liderar el proceso de cambio y promover mayor comunicación con el DT, aprovechar su expertise.

e. Promover conformación equipos de trabajo por áreas, capacitar y empoderar a los líderes de equipos.

f. Promover la comunicación entre todas las áreas, el cambio de cultura de la organización y la autogestión de las diferentes áreas de la empresa.

g. Realizar control y seguimiento de los objetivos planteados y de la aceptación del cambio.

2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Pienso que al realizar las acciones planteadas anteriormente debe recuperarse a mediano plazo. La comunicación y el control y seguimiento de los planes son básicos para lograr los resultados planteados, no solo de parte del DG si no de cada uno de los jefes de las diferentes áreas de la empresa...

3. Y su principal preocupación: ¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Pienso que el DG al ser paternalista tiene la confianza y respeto de los trabajadores, debe aprovechar esa cercanía, sin embargo debería adaptarse hacia un estilo de estructura a la tarea y lograr un equilibrio, basado en la teoría de liderazgo contingente. Para esto debe realizar una buena planificación y organización de las tareas, plantear objetivos claros, establecer líneas solidas de comunicación efectiva y sobre todo de él mismo hacia

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