CASO PRÁCTICO PROCESO ADMINISTRATIVO “Cosméticos Swiss SAS”
Enviado por Carola Soria • 15 de Septiembre de 2020 • Informes • 312 Palabras (2 Páginas) • 8.983 Visitas
CASO PRÁCTICO PROCESO ADMINISTRATIVO
“Cosméticos Swiss SAS”
- Explique brevemente las actividades que realizaría en cada etapa del proceso administrativo.
- Planeación
Fijar planes a corto plazo para evaluar el impacto que la empresa va teniendo en el mercado, de acuerdo a esto se planteará nuevos objetivos y metas apropiadas así como también estrategias para lograr lo propuesto. Establecer un presupuesto, planes de ventas, comercialización, producción, costos y ganancias. Además de contar con R.U.C para poder acceder al sistema crediticio.
- Organización
Para que las relaciones dentro de la empresa sean viables, las personas que trabajan deben actuar de forma ordenada y coordinada. Cada miembro deberá tener un sector, especialidad y lugar dentro de la jerarquía de la empresa, donde en el nivel más alto estarán el Lic Alfredo Pérez y el Ing. Manuel Bejarano.
Siendo lo que se debe organizar: recursos económicos, recursos humanos, sistemas y procedimientos, comunicación e identidad.
- Dirección
El gerente de la empresa debe actuar como líder, capaz de tomar decisiones y resolver conflictos. En esta etapa se evaluará el desarrollo del negocio, los aspectos que deberían mejorar como: selección del personal, comunicación entre departamentos y motivación hacia los trabajadores. Finalmente una adecuada supervisión permitirá guiar y vigilar las actividades que se realicen.
- Control
Las actividades de control se realizarán sobre los pasos anteriores para lo cual será necesario establecer estándares para poder evaluar el grado de cumplimiento de los mismos y medir resultados. Es necesario controlar los resultados, así como, los procedimientos y trabajo del personal. En caso de haber desviaciones es necesario su corrección, y posterior retroalimentación.
3. ¿Qué recursos considera que necesita Cosméticos Bella para establecerse? Especifíquelos:
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Recurso físico o material (terrenos,edificios, el proceso productivo etc.)Recurso financiero (capital, flujo de entrada y salida, financiación créditos etc.)Recursos humanos, personas que ingresen a la organización.Recursos mercadológicos. Consumidores o clientes del producto.Recursos administrativos. Los medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. |
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