“CASO W.L. GORE & ASSOCIATES”.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLÓGICA, MINERA Y METALURGIA

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

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“CASO W.L. GORE & ASSOCIATES”

CURSO:                         Gerencia de Recursos Humanos.

DOCENTE:                 Msc. Marco Miranda Arroyo.

ESTUDIANTES:         Añazco Alvarado Brinner.

                                Chauca Plejo Marvin.

                                Polo Manuel.

                                Cesar Huangal.

LIMA – PERÚ

2016

1.- ¿Cuáles son las competencias centrales de W. L. Gore & Associates?

W. L. Gore & Associates es una empresa que fue fundada por Wilbert Gore y su esposa en 1958. La concepción de la empresa nació por experiencias personales, profesionales adquiridas en Dupont, y sobretodo basado en su descubrimiento de PTFE (politetrafluoruroetileno). Actualmente se encuentra dentro de las 500 compañías privadas más grandes de los Estados Unidos de América. Su cultura siempre a la vanguardia de investigación con diferentes aplicaciones tales como medicina, textiles, aeronáutica, industria, etc. la han hecho adicionalmente ser clasificada como una de las mejores compañías para trabajar.

2.- ¿Qué rol juega la innovación en el desempeño de la organización?

La innovación esta en casi todos sus productos, manteniéndose en la vanguardia en temas de investigación para introducir al mercado nuevos productos con las posibilidades de ser rentables y únicos en ofrecer, en uno de los vértices principales de la organización.

3.- ¿La forma de liderazgo que se usa en Gore constituye una estrategia competitiva?

Si constituye una estrategia competitiva pro que el crea su empresa basado en sus experiencias profesionales, organizacionales y técnicas adquiridas en Dupont y sobretodo saca provecho a su descubrimiento el PTFE (polietetrafluoroetileno) conocido comúnmente como teflón, el cual lo introduce en diferentes rubros.

4.- ¿El comportamiento de Gore es el resultado de su diseño y de los principios que subyacen en su operación?

La organización ha sido guiada por las experiencias de Wilbert Gore en Dupont compañía en la cual perteneció por un lapso de 17 años aprox.

Su organización carece de administración y de estructura, pero para Wilbert Gore esto lo denomina como una “organización en red”. Sus principales características son:

• Líneas directas de comunicación de persona a persona.
• Sin autoridad fija o asignada.
• Con patrocinadores, no jefes.
• Liderazgo natural definido por la adhesión de todos a un líder.
• Objetivos establecidos por aquellos que deben “hacer que las cosas sucedan”.
• Las tareas y proyectos están organizados mediante compromisos.

Esta estructura de red es compleja y evolucionada a partir de interacciones personales.

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