CASO_Bob Knowlton

CASO_Bob Knowlton

Contexto

Bob es recién nombrado jefe de proyectos. Es una persona que le gusta

Hace dos años entró e trabajar en Laboratorios Simmon y desarrollando la idea de  la idea del «correlator» del  fotón,

Doctor Jerrold, jefe superior quiere que se incorpore al grupo el mensaje de Jerrold es siempre «El hombre que rinde avanza en este equipo».

Simon Fester  “Ha adquirido una  gran experiencia en varios laboratorios y

parece tener buenas ideas respecto a los problemas que estamos estudiando”.

Bob se queja de la prepotencia de Fester “ es el típico que quiere parecer un genio dos veces al dia”

Bob cree en la dualidad de su equipo y en la reuniones asamblearias, le dan seguridad en sus propuestas y o acciones.

Fester delante de todo el equipo debilita el liderazgo de Bob analizando un problema que se daba como imposible de resolver

Fester cuestiona la metodología de resolución de problemas que usaba Bob y menosprecia la inteligencia del grupo debilitando  las reuniones en grupo.

Análisis

Bob tiene poca experiencia en gestión y liderazgo de equipos.

Bob ejerce un liderazgo

Fester hace dudar a Bob y hace que deje de creer en sí mismo.

Lo primero que tiene que preocupar al líder  de un equipo es rodearse de personas con un a composición adecuada de aptitudes técnicas,  capacidad de toma de decisiones y habilidades de trato interpersonal.

El grupo y Fester necesitan un tiempo de maduración / formación que cohesione el equipo con Fester y su líder.

Se evidencia que Fester ejerce su opinión sin tener en cuenta el punto de vista sin del resto

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