Bob Knowlton

Agentes implicados

- Bob knowlton jefe de proyectos

- Doctor Jerrold jefe superior de proyectos

- Simon Fester nuevo empleado

- Bob Davenport

- Arthur Olivier

- Link

- George Thurlow

- Lucy

- Martha

Resumen acontecimientos

- Fester empieza a trabajar con Bob.

- Bob celoso del potencial y los conocimientos de Fester.

- Bob consciente de que Fester es inteligente, competente y sería bueno para el grupo.

- Inicialmente Fester congenia con Link (Matemático)

- Bob: “Fester es la clase de individuo que tiene que aparecer como genio dos veces al día. Eso puede ser molesto para el grupo”.

- Fester descubre algunos avances y llamó a Bob para comentárselos a las 2 de la mañana. Al día siguiente suspenden reunión de equipo. Link, Bob y Fester revisan los estudios que ha hecho Fester.

- Bob convocaba reuniones de equipo como principio de liderazgo, para explorar posibles soluciones.

- Bob propone analizar un problema que anteriormente no ha tenido solución. Fester indica que el problema se había analizado con un pensamiento grupal y que eso conducía a la mediocridad.

- Los comentarios de Fester anulaban al equipo (Link, George, Davenport).

- Todo el laboratorio dice que investigar en equipos pequeños es básico para una investigación eficaz.

- Fester insiste en estudiar el problema de manera independiente e individual. Fester indica que las reuniones se pueden utilizar para compartir avances pero que las investigaciones se deben hacer por separado cada uno individualmente.

- Bob considera que las reuniones de grupo son útiles para unir al grupo y ayudar a los más débiles a avanzar con facilidad y rapidez.

- Pasó el tiempo y Fester era el más brillante de las reuniones. Bob estaba perdiendo el liderazgo.

- Fester no compensaba en el grupo porque era una ruptura del espíritu de cooperación. Anulaba al resto de los compañeros. Cada vez se fueron anulando las reuniones matutinas.

- Fester pensaba que las capacidades del resto del grupo eran bajas.

- A veces Fester no quería discutir algún tema porque la discusión estaba basada en la ignoracia de la otra persona.

- Fester le dice a Jerrold que Davenport y Oliver no deben seguir en su puesto.

- ¿La brillantez de Fester compensa el desmembramiento que se produce en el equipo?

- Parte del equipo se siente molesto, se sienten torpes, no se atreven a preguntar a Fester cuando no entienden algo.

Alternativas

1. Despedir a Fester

a. Indicarle que el trabajo en equipo es un valor fundamental y que este tipo de perfil no encaja en la empresa.

2. Mantener a Fester

a. Cambiarlo de departamento explicándole los problemas que ha cometido para que no los vuelva a cometer. Separarlo de sus compañeros puede producir que vuelvan a sentirse bien (no torpes) para continuar con su trabajo.

b. Mantenerlo en el departamento explicándole los problemas que ha cometido y estimular al resto de compañeros para que estén motivados de nuevo.

Conclusión

Optaría por la opción 2B. Está claro que Fester es muy bueno en el departamento en el que está actualmente y es muy útil aprovechar su potencial. Sin embargo, no puede continuar con la actitud que tiene actualmente. Fester está anulando a sus compañeros y por muy bueno que sea difícilmente puede asumir los resultados que puede obtener el equipo al completo cuando está cohesionado. Fester debe cambiar el mensaje y la comunicación que tiene tanto con sus compañeros como con su jefe.

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