COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y BENCHMARKING
Enviado por lulu1910 • 14 de Abril de 2014 • 340 Palabras (2 Páginas) • 337 Visitas
COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y BENCHMARKING
Cadena de valor y su relación con el panorama competitivo de la organización
La cadena de valor es una herramienta básica para examinar sistemáticamente todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales.
El panorama competitivo moldea la configuración y economía de la cadena de valor y por tanto tiene un gran efecto en la ventaja competitiva. Las dimisiones del panorama que afectan la cadena de valor son:
- Panorama de segmento: las variedades de producto producidas y los compradores servidos.
- Grado de integración: el grado al que las actividades se desempeñan en casa en lugar de empresas independientes.
- Panorama geográfico: el rengo de regiones o grupos de países en los que compite una empresa con una estrategia coordinada.
- Panorama industrial: el rango de sectores industriales relacionados en los que compite una empresa con una estrategia coordinada.
Un panorama amplio permite a una empresa la explotación de los beneficios de desempeñar más actividades internamente; mientras que un panorama angosto enfoca su ventaja en las diferencias entre las variedades de los productos, compradores o regiones geográficas dentro de un sector industrial en términos de la cadena de valor que mejor se presta a servirlos.
Diferenciación en la Cadena de Valor
La diferenciación proviene de la cadena de valor de la empresa, surge de las actividades especificas que le empresa desempeña y de cómo afectan al comprador. El papel principal de la diferenciación en la cadena de valor es el de seleccionar los atributos de la cadena de valor que serán distintos a los de los demás rivales haciendo que la exclusividad se manifieste y por tanto se obtenga una ventaja y una diferenciación sobre el producto que maneja la empresa. La diferenciación también permite que una empresa exija un precio superior, el vender más de su producto a un precio dado o el obtener beneficios equivalentes como una mayor lealtad del comprador durante caídas cíclicas y temporales.
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