COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
Enviado por julian1019 • 26 de Julio de 2019 • Prácticas o problemas • 718 Palabras (3 Páginas) • 67 Visitas
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
SECCIONAL BUCARAMANGA
COMPETITIVIDAD
INTEGRANTES:
- Juan Sebastián Niño Pico
- Alan Gómez López
- Adrián Carvajal Salazar
Objetivo: Identificar en un caso empresarial los elementos estratégicos enfocados en la mejora de la Competitividad organizacional.
- Defina productividad y competitividad y señale 3 diferencias entre las dos, y la relación entre los dos conceptos. 1 Unidad
Productividad: La productividad es un indicador que me refleja la capacidad de producción de una empresa con relación a los recursos utilizados, ya sea tiempo, materia prima o personas, la productividad es relativa y depende a que la estemos comparando. Se trata de siempre buscar hacer más con menos, pero sin perder la calidad de los productos.
Competitividad: La competitividad es la capacidad que tiene una empresa de ofrecer productos apreciados mejor que otros en el mercado ya sea (local o nacional) para así obtener una mejor rentabilidad teniendo en cuenta la necesidad ilimitada de más servicio al cliente, reducción incesante del tiempo de entrega, reducción continua de costo y mejoramiento de procesos.
Diferencias:
COMPETITIVIDAD | PRODUCTIVIDAD |
La competitividad es más amplia que la productividad y no solo abarca los factores productivos sino también otros como servicio al cliente, rapidez de entrega, logística etc. | La productividad solo se encarga de los factores que se involucran en la producción |
Más difícil de medir debido a que hacen falta saber muchos factores para determinarla. | Es más fácil de medir ya que se tiene en cuenta sólo el aspecto productivo |
La competitividad se preocupa por la optimización de toda la cadena de suministro de la desde la recepción de la materia prima hasta la entrega del producto final | La productividad sólo se encarga de la optimización de únicamente la parte productiva de la empresa. |
Relación:
La relación entre competitividad y productividad se puede ver en que la competitividad es proporcional a la productividad, para que haya competitividad necesariamente debe haber productividad, pero si hay productividad no me garantiza que una empresa sea competitiva.
Por otro lado, la competitividad y la productividad buscan un objetivo en común y este el mejoramiento continuo e incesante de sus procesos.
- Identifique las estrategias competitivas que empleó la empresa ZARA para alcanzar el éxito. Clasifíquelas de acuerdo al área de la empresa: PRODUCCIÓN, VENTAS, MERCADEO, LOGISTICA, FINANZAS, ETC. 2.5 unidades.
- Integrar el almacenaje de tejidos, como el diseño y corte de las prendas y subcontratar la confección de prendas a talleres que trabajen rápido y flexible. (Aquí hace falta una inspección de la calidad.
- Fabrican en el menor tiempo posible. Cada dos semanas reponen la mercancía para así tener ropa nueva en las estanterías de sus tiendas. "El cliente le dicta lo que quiere al diseñador lo que quiere ponerse y no al contrario”
- Un factor determinante en el diseño de una pregunta es la observación del entorno social.
- Observar si es aceptado por los usuarios y luego producirlo con menores costes de distribución a un precio asequible.
- Control unitario de las prendas en tiempos reales.
PRODUCCIÓN | VENTAS | MERCADEO | LOGISTICA | FINANZAS |
1-2-5 | 2 | 3-4 | 5 | 5 |
- En un cuadro señale aspectos de las estrategias que hoy día tendrían que revaluarse de acuerdo a las tendencias del sector para seguir siendo competitivos. 1.5 unidades
Estrategia | Aspecto a evaluar |
Integrar el almacenaje de tejidos, como el diseño y corte de las prendas y subcontratar la confección de prendas a talleres que trabajen rápido y flexible. | Aquí hace falta una inspección de la calidad de la confección para obtener el resultado deseado, pues toda la producción no es realizada bajo el mismo sistema. |
Fabrican en el menor tiempo posible. Cada dos semanas reponen la mercancía para así tener ropa nueva en las estanterías de sus tiendas. "El cliente le dicta lo que quiere al diseñador lo que quiere ponerse y no al contrario” | Se propone hacer una evaluación durante la semana de ventas de una colección, porque si una colección gusta mucho es bueno seguirla produciendo hasta que su demanda baje significativamente. |
Un factor determinante en el diseño de una pregunta es la observación del entorno social. | A esto le adicionaría tener en cuenta no solo el entorno social si no también el entorno ambiental teniendo en cuenta que las prendas deben ser diferentes en diferentes temporadas. |
Control costo unitario de las prendas en tiempos reales. | Implementar estrategias para generalizar los inventarios y de esta forma reducir los costos unitarios, ya que es más costoso comprar materia prima para una sola prenda que para varias prendas. |
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