COMPORTAMIENTO

¿Cómo motivar en mi empresa?

Motivación se define como la acción de estimular a los empleados con el objetivo de que obtengan un mejor rendimiento en el logro de los objetivos de la empresa.

Por medio de la motivación obtendremos mejores niveles de desempeño, productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de los empleados.

Pero el principal fin es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados, con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y ofrecer un mejor servicio a los clientes de las empresas, es decir con dinamismo proporcionar la mejor atención a los usuarios o consumidores.

Hay muchos aspectos que tomaría en cuenta para motivar en mi empresa, por ejemplo:

Para motivar a alguien, tengo que entender en qué nivel de la jerarquía se encuentra esa persona y centrarme en satisfacer las necesidades de ese nivel o las superiores. (Teoría de la jerarquía de las necesidades). Sin embargo no podría olvidar que no se trata de que deban desaparecer las compensaciones económicas. Pero no se pueden convertir en el único método empleado para motivar al personal.

Una forma de motivación que resultaría de gran provecho seria el relacionar al individuo con el trabajo, estimulando el avance, la responsabilidad, el reconocimiento y el logro. (Teoría de los dos factores).reconociendo que el empleado necesita ser involucrado en las decisiones de la organización, porque de esta manera el sentirá ese grado aun mayor de compromiso con el cumplimiento de los objetivos esperado. El dar elogios a los empleados cuando finaliza una tarea y lo hace bien; esto me servirá para tener a la persona motivada y concentrada en su tarea y también así es animada a hacerlo de la mejor manera.

También implementaría “Las metas específicas” las cuales incrementarían el desempeño; siendo estas metas dífilas, pero no inalcanzables; porque cuando se alcancen darán como resultado un desempeño más alto que las metas fáciles, adémaselas metas difícil energizaran a los empleados a tener que trabajar más duro para alcanzarlas. Esto a su vez transmitirá al empleado confianza dará como resultado experiencia y personalidad a los mismos. (Teoría del establecimiento de metas)

Tener claro que para desarrollar muchos comportamientos las personas consideran los resultados esperados. (Teoría de las expectativas) entonces haría un análisis tomando en cuenta las expectativas de cada empleado y así mismo evaluaría la fuerza de la recompensa con el esfuerzo obtenido.

O sea relacionar las recompensas con el rendimiento, que a igual trabajo debe pagarse igual salario. Suele ocurrir en otros casos que la política de la organización determina que los aumentos de salarios responden a ciertos lineamientos, no vinculables con el rendimiento. Pero si hay

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