COMPRAS

COMPRAS

Introducción

Las compras en las empresas constituyen una amplia gama de actividades para la obtención de materiales, productos o servicios que se necesitan para realizar las actividades de operación diaria. Las compras representan un factor clave de excelencia en adquirir bienes y servicios. Sin embargo, compras escoge ciertos materiales adecuados para los productos para esto compras no es solo un departamento en una empresa que realiza sus actividades individualmente, si no que mantiene reuniones con Mercadotecnia, Manufactura y Ingeniería. De Igual manera hace referencia a las cantidades de mercancía y las entregas de determinado productos terminados que son definidos por el mercado.

Compras también es responsable de realizar un ordenamiento de las ordenes para asegurar que los materiales lleguen al consumidor a tiempo, ya que se hace referencia al cierto departamento ya que es la fuente mas adecuada y confiable para negociar los precios de compras y también la selección de un proveedor con sus cualidades correspondientes.

La mayor gran integración sobre las redes de abastecimiento y tecnología de la información. Reingeniería de procesos, que está influenciado por la tecnología avanzada, se convierte estratégicamente importante.

La era de la globalización y de Comercio Electrónico (Late 1980 -2000) es un período en el que la compra se hizo más integrados en el conjunto estrategia corporativa. Con la visión estratégica para la mercancía que apoya los objetivos generales de la empresa, desarrollando un estrategia de abastecimiento para cada producto sobre la base de las evaluaciones de la perfil de los productos básicos y los costos totales de adquisición y posesión.

Mercancía estratégica tiene el diseño de productos complejos especificaciones y tiende a tener un impacto importante en una empresa de rentabilidad. La calidad del producto es muy importante. El objetivo de este tipo de producto es el de crear diferenciación de productos. Hay muy pocos proveedores calificados. La compra incluye la estrategia a largo plazo acuerdo, la colaboración del diseño de producto, cadena de suministro sin fisuras procesos entre los socios comerciales.

En un sistema de compra híbrido que integra tanto compras centralizadas y descentralizadas es ideal para organizaciones que tienen diferentes divisiones y unidades de negocio. El enfoque híbrido puede aprovechar las necesidades de compra, tanto centralizados como descentralizados.

El departamento de compras tiene como responsabilidad de establecer el flujo de materiales de la empresa dando un nivel de importancia a segmentos como Proveedores y las entregas de mercancía.

Los objetivos de compras se dividen en:

1.- Obtener los bienes y servicios en la cantidad y calidad requeridas.

2.- Obtener bienes y servicios al más bajo costo posible

3.- Asegurar el mejor servicio posible y las entregas a tiempo desde los proveedores

4.- Desarrollar y mantener buenas relaciones con los proveedores y desarrollar al máximo potencial de los proveedores

Ciclo de compras

Realizar un diagrama con como un ciclo y poner un ejemplo en cada una de ellas.

En comprar es primordial plantear el requerimiento o la idea del departamento como "¿Que se va a comprar?" esto no es una pregunta simplemente ya que para comprar lo que se necesita es necesario saber que, como, para que, y así tomar la decisión correcta de la compra.

Por ejemplo

Se quiere comprar maquinaria para construcción pero compras tiene que considerar para que actividad esta dirigida cierta maquina, con que frecuencia será utilizada la maquinaria que se requiere comprar, con cuanto capital se cuenta para la compra, con que frecuencia utilizaras la maquinaria, solo así

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