CONFECCIONES BELO HORIZONTE S.A.S

CONFECCIONES BELO HORIZONTE  S.A.S

Cuáles son las variables que describe el problema?

• Tela
• Mantenimiento y Maquinaria
• Color
• Temperatura
• Presión
• Tiempo
• Roles y responsabilidades las operarias
• Repuestos de mantenimiento
• Capacitación (entrenamiento)
• Personal
• Artículos defectuosos

¿Qué tipo de variables son?

DIAGRAMA CAUSA EFECTO

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[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26]

[pic 27]

[pic 28]

TORMENTA DE IDEAS

Definición el enunciado del tema:

Camisetas defectuosas de la empresa CONFECCIONES BELO HORIZONTE S.A.S.

• Falta de personal para realizar el desarrollo de las actividades de estampado y supervisión de las mismas.
• Falta de capacitación del personal nuevo debido a que una operaria trabajó de acuerdo a las indicaciones de una de sus compañeras.
• Los roles y las responsabilidades no se encuentran claras en el personal (Operarias), debido que ellas misma manipularon la temperatura de la máquina.
• La calidad de la tela de muestra no correspondía a la que estaba asignada en la ficha técnica.
• La máquina se le daño el termostato y se realizó el cambio por otro que pertenecía a una máquina de otra referencia.
• No se reportan bien las novedades de los turno.

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1.  VARIABLES QUE DESCRIBEN EL PROBLEMA

2.  TIPO DE VARIABLES

[pic 29]3.  PROBLEMA QUE SE HA PRESENTADO EN LA SECCIÓN TRANSFER

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∙        descuido de función de cada trabajador

∙        Falta de repuesto y equipo de herramienta (cinta métrica desgastada)

∙        descuido confiabilidad en compañero y no verificación u observación de ficha técnica

∙        medida de inspección incompleta

Mano de obra: es importante mencionar que la mano de obra de la empresa descrita en el documento relaciona personal calificado para desarrollar la actividad de producción de textiles.

Materiales: los materiales no estaban acordes a la ficha técnica, ya que según esta ficha se debe emplear polyester y algodón en un 50/50.

Métodos: El método empleado no fue el correcto debido a que, para la producción de estas camisetas se necesita 33s y  los empleados utilizaron 7s para esta actividad, adicionalmente el método de supervisión no fue el correcto ya que solo contaban con 1 supervisor para diferentes lotes.

Máquinas: La máquina Transfer no se encontraba en las condiciones óptimas para su funcionamiento. Presentaba fallas en el termostato y fue reemplazado por una pieza inadecuada.

Medidas: las medidas fueron correctas ya que se realizaron auditorias para verificar la falla y divulgar el mal procedimiento a los empleados.

Personal: El personal para desarrollar la actividad es el idóneo, no obstante por   ausencia de una supervisora, el lote 12b se le asignó a otra supervisora que solo podía revisar las prendas cada 40 min.

Provisiones: Las provisiones no fueran las indicadas ya que no contaban con la cinta métrica adecuada debido a que presentaba desgaste.

Procedimientos: Los procedimientos fueron inadecuados debido a que el técnico introdujo piezas que no pertenecía a la máquina y adicionalmente las operarias marcaron datos incorrectos por no guiarse de la ficha técnica.

Puestos: el personal estaba en sus puestos correctos, sin embargo la supervisora se ausento de su puesto duplicando el trabajo y reduciendo las inspecciones de los lotes.

4.  DIAGRAMA CAUSA= EFECTO

CAUSA[pic 31]

Falla Plancha

Transfer

Especificación

Medición de calidad

Requerimiento

Falla temperatura

Dañado

bsoleto[pic 32][pic 33]

ta de repuesto[pic 34]

Tempe

Ubicación de estampad[pic 35]

Calidad de

Estampado

Desgasto[pic 36][pic 37]

alta de mantenimiento

Cinta métrica

Capacitación de personal

Ficha técnica

Manipulación

...