EMPRESA DE CONFECCIONES “CREACIONES MOTITA S.A.S”

EMPRESA DE CONFECCIONES “CREACIONES MOTITA S.A.S”

YINA KATTERIN MURCIA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES

BOGOTÁ

2016

EMPRESA DE CONFECCIONES “CREACIONES MOTITA S.A.S”

YINA KATTERIN MURCIA

PRIMERA ENTREGA PROYECTO DE EMPRESA

WILSON JAVIER CASTRO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

BOGOTÁ

2016

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA…………………………………PAG 1

1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA………………………………PAG 2
2. OBJETIVOS…………………………………………………………..PAG 3
3. ÁRBOL DE PROBLEMAS…………………………………………..PAG 4
4. ÁRBOL DE OBJETIVOS…………………………………………….PAG 5
5. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS………………………………PAG 6
6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS …………………..…………….PAG 7
7. PROYECT CHARTER………………………………………………..PAG 8
8. MATRIZ STAKEHOLDERS………………………………………….PAG 9
9. MATRIZ TRAZABILIDAD…………………………………….PAG 11
10. MATRIZ SCORING Y AHP…………………………………..PAG 12
11. ESTUDIO TECNICO………………………………………….PAG 13

MISION, VISION OBJETIVOS CORPORATIVOS

1. ORGANIGRAMA……………………………………………...PAG 15
2. CADENA DE VALOR…………………………………………PAG 16
3. MAPA DE PROCESOS………………………………………PAG 17

MISIONALES, ESTRATEGICOS, APOYO, NIVELACION Y EMPUJE

1. INDICADORES CLAVES DEL PROCESO…………………PAG 18
2. LOCALIZACIÓN…………………………………………….....PAG 18
3. CAPACIDAD INSTALADA……………………………………PAG 19

RECURSOS HUMANOS, ESPACIO FISICO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO, RECURSOS TECNOLOGICOS.

1. PERSONAL SOLICITADO…………………………………….PAG 22

CARGO, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, COMPETENCIAS Y CAPACIDADES.

1.20 CARACTERISTICAS TECNICAS DEL PRODUCTO……………..PAG 24

INTRODUCCIÓN

El siguiente proyecto a realizar, se realiza principalmente con el objetivo de afianzar mucho más mis conocimientos como estudiante de administración de empresas logrando de este modo plasmar en él,  todas aquellas herramientas de solución a problemas y dando oportunidades de mejora y rentabilidad a una empresa; Para este proyecto se tomó como base una empresa de confecciones llamada “CREACIONES MOTITA S.A.S”, donde me permitió identificar causas y defectos que evitan que la empresa crezca y obtenga rentabilidad básicamente basándome de un problema central que hay dentro de ella, la metodología empleada para lograr dar solución al problema será inicialmente mediante el análisis organizacional de esta manera obtener datos reales de todo aquello con lo que actualmente cuenta la empresa como recursos tecnológicos, humanos, financieros, procesos, capacidad instalada. El significado de estudio, de avance y aplicación  que llegar a tener la solución del problema de esta empresa será gratificante tanto para ella, su sector y empleados.

1. FORMULACION DEL PROBLEMA

La empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S”, quiere  suplir las necesidades de sus clientes aumentando el nivel de pedidos en la confección de ropa para bebe de 0 a 18 meses, ya que han recibido retroalimentación de los proveedores y clientes y ellos mismos lo han solicitado, por ende se realizara un plan de mejoramiento en el área de producción y para esto se formula el siguiente problema:

“FALTA DE CAPACIDAD Y RESPUESTA FRENTE A NUMEROS ELEVADOS DE PEDIDOS DE ROPA PARA BEBE DE 0 A 18 MESES”

1.2 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

La empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S” inicio actividades desde el año 2008 teniendo como idea principal la producción y comercialización de ropa para caballero en referencias especiales como chaquetas impermeables, chalecos impermeables desde la talla S hasta la talla XL, la empresa cuenta con un mercado abierto para la venta de este producto, proveedores, clientes potenciales, nicho de mercado, actualmente no cuenta con una buena organización, control ni direccionamiento por tal motivo en este momento trabaja como una empresa informal, trabaja sobre pedidos y confeccionando productos que en el momento se estén vendiendo más, toda esta desorganización han llevado a la empresa a no lograr constituir como tal áreas dentro de ella como son: área de recursos humanos, área financiera, contable, y demás. En el año 2013 incluyeron en sus confecciones ropa de bebe de 0 a 18 meses, este producto fue solicitado por clientes a quienes ya les habían trabajado anteriormente, sus pedidos eran muy nivelados con su forma y tiempo de trabajo, pero últimamente los pedidos de este producto  han aumentado, en temas de referencias, colores, estampados y demás características que tiene el producto, básicamente la empresa en este momento no cuenta ni con el personal idóneo para la confección de esta ropa ya que carecen de conocimientos acerca de la confección de este producto, otra de sus falencias es que no tienen actualmente las maquinas necesarias para suplir las cantidades solicitadas mes a mes, por todo lo anterior la empresa actualmente trabaja y entrega pedidos de este producto pero no las cantidades que ellos quisieran, por ende se requiere trabajar en la área de producción logrando obtener más organización de tiempos, forma de trabajo, mediciones, y el punto principal lograr adquirir recursos financieros para la compra de nuevas máquinas, necesita el apoyo de entidades encargadas de forjar,  ayudar y brindar capacitaciones de  confección a empresas con emprendimiento, capacidad de mejora y perfeccionamiento de calidad, así de este modo tener la capacidad y la organización suficiente para poder responder a requisitos solicitados por el cliente.

1.3 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de mejoramiento en el área de producción dentro de la empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S”, que permita adquirir mayor organización y control en funciones generales de esta área, comprometiendo de esta forma campos relacionados como la medición del trabajo, métodos de trabajo, análisis planeación y distribución de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar un estudio técnico en los procesos productivos que es lo que conlleva  directamente al problema de la empresa.

• Realizar un estudio de mercadeo

• Capacitar al personal para mayor proceso productivo frente a la maquinaria.

• Adquisición de nuevas máquinas, para mayor crecimiento de la empresa en el área de  producción.

1.4 ÁRBOL DE PROBLEMAS

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1.5 ÁRBOL DE OBJETIVOS[pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67]

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