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CONTEXTO EN LA DECADA DE LOS 70´s ANALISIS


Enviado por   •  18 de Abril de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.048 Palabras (5 Páginas)  •  554 Visitas

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1. Polar deseaba ampliar su mercado , por ello decidió realizar una alianza con Adidas, lo que le permitiría ampliar la cartera de clientes, innovación en productos, acceso a avance tecnológicos y mayor disposición de dinero por el incremento de ventas, lo que posteriormente utilizara para la implementación de nuevas estrategias de marketing para obtener una ventaja competitiva.

CONTEXTO EN LA DECADA DE LOS 70´s

ANALISIS

Macro ambiente externo

Aunque el desarrollo tecnológico en esa época fue una de las mejores debido a que hicieron una revolución en la forma de educar, entretener y comunicar, mediante el desarrollo de aparatos electrónicos de consumo.

Este desarrollo tecnológico presentaba un diseño difícilmente portable y relativamente pesados. De manera que la invención de tecnologías innovadoras, útiles y fácilmente manejables era una oportunidad para la empresa Polar Electro.

Condiciones de mercado

En la época de los 70s, el mercado se caracterizaba por la búsqueda de la diferenciación y con la aparición de las nuevas tecnologías esto ya era posible.

El nicho de mercado que tenía la empresa Polar Electro era reducido debido a que el producto se originó mediante la detección de una necesidad de los entrenadores de esquí para medir el ritmo cardiaco de los atletas durante sesiones de entrenamiento por lo que la empresa “Polar Electro” tenía una gran oportunidad de revolucionar el mercado.

Al mercado que iba a ingresar Polar Electro era nuevo y relativamente reducido, existía poca cantidad de competidores en el mercado, debido a que aún ninguna empresa dedicada a la tecnología había sido capaz de crear un instrumento deportivo ligero de medición cardiaca.

En resumen, se podría decir que la empresa fue la primera en el mercado que creo este dispositivo de baterías para medir el ritmo cardiaco de la punta de un dedo denominado HRM, tan útil para los deportistas, lo que representaba a la empresa una alta participación en el mercado.

Ambiente de la empresa

La empresa Polar – Electro se origina en los 70s por medio del desarrollo tecnológico iniciado por el profesor Saynajakangas junto con colegas de la facultad de tecnología de Oulu University, dando lugar al establecimiento de la empresa en Oulu en 1977. Creando una empresa pequeña pero con la convicción de crecer.

CONTEXTO EN LA DECADA DE LOS 80s

ANALISIS

Macro ambiente externo Avance tecnológico

El avance tecnológico desarrollo tanto que la empresa Polar Electro creo el primer dispositivo inalámbrico que era capaz de medir el ritmo cardiaco lanzado exactamente el 1984,

Las nuevas tecnologías creadas en esa época, en la actualidad son productos vigentes como ser el OwnZone, dedicada a la medición del ritmo cardiaco bajo condiciones específicas del atleta.

Esa nueva tecnología la hicieron cada vez más especializada creando y satisfaciendo nuevas necesidades asociadas a la medición del ritmo cardiaco de un deportista.

Nueva visión del mercado meta

La empresa a sus comienzos, tenía un mercado meta reducido por lo que la mejor opción fue crear una visión panorámica de los nuevos nichos de mercado para que la empresa pueda introducirse en ellos.

La decisión de ampliar su mercado meta fue realmente acertada, desarrollando un nuevo modelo que de la misma manera media el ritmo cardiaco para gente común denominado fitness. En este caso existió una adaptación del producto para un nuevo mercado menos complejo y con menos exigencias satisfaciendo nuevas necesidades.

Apoyo del gobierno

Debido a que Polar Electro era la primera empresa en realizar investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, el gobierno Finlandés brindó apoyo financiero para incentivar al desarrollo tecnológico.

Condiciones de mercado Nuevas alianzas

La empresa Polar Electro actuó de manera inteligente, debido a que busco la cooperación de deportistas y entrenadores famosos a nivel mundial y la relación con importantes universidades e institutos

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