CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS

Perú, 18 de marzo de 2021

Jorge Cáceres
Gerente General de la empresa

CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS

El análisis estratégico es de vital importancia en las empresas y fundamental para la supervivencia de éstas. Gracias a este proceso estratégico, las organizaciones consiguen comprender y estudiar la situación real y actual de la empresa. A su vez, permite el acceso a la información del entorno externo e interno necesario para poder definir una línea estratégica clara que posibilite la formulación de distintas estrategias dentro de sus posibilidades, teniendo en cuenta sus recursos propios y capacidades, para finalmente poner en marcha la estrategia más factible, adecuada y aceptada par la propia empresa. Dada la importancia de la dirección estratégica dentro del rumbo de las empresas, el objetivo del presente informe se basa en el interés de realizar un análisis estratégico de una empresa real localizada en la provincia de Lima, llamada Corporación CÁCERES Y ASOCIADOS. La cual es una organización de prestación de servicios que opera principalmente en el sector de la construcción, transporte, servicios inmobiliarios y comunicaciones, tanto en el ámbito público como privado. Para realizar este análisis estratégico, recogeremos y analizaremos la información de su entorno, utilizando los medios más adecuados, como son el análisis PESTA para el entorno general, con el cual analizaremos qué factores comunes a las empresas del sector afectan a CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS con mayor fuerza. Y a través del Núcleo competitivo de Porter, estudiando las cinco fuerzas competitivas, examinaremos su entorno específico. Es decir, el sector en el que opera la empresa objeto de estudio, analizando y llegando a conclusiones de cómo influye la competencia y rivalidad de dicho sector sobre la organización.

1.  la interrelación entre las variables internas y externas de la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS nos ayudará a que esta empresa tenga el conocimiento sobre sus debilidades, fortaleza, oportunidad y amenaza en su entorno, por consiguiente, se mostrará un cuadro que se va a realizar a la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS para lograr saber su entorno

Este es el cuadro que va a utilizar la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS para lograr metas y objetivos.

2. El análisis estratégico tanto como la corrección del sistema de objetivos se relaciona ya que estas dos buscan solucionar los problemas internos de la empresa CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS; lo cual sería:

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Si la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS logra solucionar perfectamente estos 8 puntos, lograría que la empresa se posicione a nivel nacional como internacional y capte la atención de más cliente que es lo que busca la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS

3. El análisis interno sustentado en la medición de la posición competitiva de la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS tiene las siguientes características:

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4.  La herramienta PEST tiene como objetivo principal, determinar cómo la CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS, se ve afectada por las fuerzas externas: políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, legales y ambientales, mientras que Las 5 Fuerzas de Porter tiene como objetivo principal, ayudar a las CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS a determinar el equilibrio de poder competir  con las cincos estrategias que están marcada por: una rivalidad entre empresas competidoras, productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores y amenazas de nuevos competidores.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER (CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS)

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ANALISI PESTEL DE LA CORPORACIÓN CÁCERES Y ASOCIADOS

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