COSTES LOGÍSTICOS EN UNA TIENDA DE DEPORTES

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CESMA BUSINESS SCHOOL

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COSTES LOGÍSTICOS EN UNA TIENDA DE DEPORTES

Mendoza Aguilera, Luis Enrique

García Martínez, Victoria Eugenia

Melo Mora, María Angélica

Ramírez Amador, Diana María

22 de mayo de 2019

Detalles del caso: 

Como propietarios de una tienda de deportes, centralizada en Tenis, ciclismo y esquí, buscamos promocionar y dar a conocer nuestra página web de venta on-line, para esto, se decidió realizar compras de contenedores completos del producto al fabricante en china

Los productos seleccionados, los precios de tarifa y el descuento comercial estimados figuran

en la siguiente tabla:[pic 2]

1. Elabore una tabla Excel que detalle el presupuesto inicial, desagregando los costes según su tipología y según la familia de productos (tenis, ciclismo, esquí)

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1. Elabore una tabla Excel que detalle el coste real soportado, desagregando los costes según su tipología y según la familia de productos.        

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1. Indique si el coste de adquisición total real fue superior al presupuestado. Haga también este análisis familia por familia de producto.

Los costos totales estimados en lo presupuestados son de 382.967€ es por eso que hemos elegido la opción dos, ya que los costos son menores a lo presupuestado en un  € 375.445 es decir al final tenemos un beneficio.

Presupuestado

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Opción 2

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1. Para cada una de las familias, calcule la parte del importe de la desviación que se debió a costes unitarios y la que se debió a unidades.

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1. Para poder dar una explicación que todos puedan entender el contable-financiero ha analizado los costes unitarios a partir de los cuales se puede establecer el precio de venta.

A simple vista, si se tienen en cuenta los costos fijos, la propuesta A (los chinos)  ofrece más facilidades en cuanto a los costes de logística, sin embargo, en la opción B hay un estudio más detallado de mercados, que indica que productos se venden más y cuales le generan más beneficios a la empresa, por otro lado, la modalidad de negociación nos ofrece garantías de envío y nos ahorra un costo tributario. La diferencia de estos dos sistemas de negociación nos deja un saldo a favor (diferencia) de 7.522 euros.

La familia de productos que más se beneficia con este sistema es la del deporte de tenis, quienes disminuyen en un 49% sus costos, esto sí, vendiendo la mitad de los productos, sin embargo, esto no tiene repercusiones negativas ya que se reemplazaran esos beneficios con un aumento en el 10% de los productos de esquís, quienes a pesar de su aumento, solo incrementaron sus costos en un 6%. Mientras la producción de ciclismo sigue igual, sus costo en transporte es el que más varia, ya que con la segunda modalidad (CIF) se establece pagar 90 euros por cada pale.

En este orden de ideas, resaltamos las siguientes ventajas eligiendo la modalidad B:

1. El mercado está más estudiado, se tiene claro que deporte se práctica con más frecuencia, y por tanto, que producto tiene más demanda.

2. Garantiza una devolución como seguro.

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