COSTOS DE PRODUCCION VARIABLES Y FIJOS . Empresa Vélez Cueros Vélez S.A.S

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

EJE 2

DIANA MARCELA PATIÑO SANCHEZ  

DIEGO FERNANDO CALIXTO ÁNGEL

YULLY MARCELA GOMEZ MURCIA

DANY MAYERLY BARRAGAN MENDIVELZO

VANESSA CATAÑO GAMBOA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERA

ADMINISTRACION DE MERCADEO

MODALIDAD VIRTUAL

09 DE MARZO DE 2020

EJERCICIO NUMERO 1

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EJERCICIO NUMERO 2

1 PASO, CLASIFICACION

Se requiere 118 unidades terminadas

El tiempo diario de trabajo es de 8 horas y el analista considera una eficiencia del 75%

1. SE CALCULA EL INDICE DE PRODUCTIVIDAD

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1. SE DETERMINA EL NUMERO DE OPERADORES PARA CADA ESTACION

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COSTOS DE PRODUCCION VARIABLES Y FIJOS

Empresa Vélez

Cueros Vélez S.A.S

Es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de artículos en cuero donde su crecimiento en los últimos 10 años la consolida como la empresa más importante de Colombia, operando en 230 puntos de venta a nivel nacional y 220 puntos de venta a nivel internacional.

 Cuenta con dos modernos edificios donde tienen integradas las áreas de producción, administración, comercial y producto terminado.

De esta manera los costos de producción se ven reflejados de la siguiente manera:

Costos variables

• Cuero para la producción ( la empresa se focaliza en el cuero, su principal material para la realización de sus productos)
• Mano de obra ( actualmente la empresa cuenta con más de 3.000 empleados directos asociados con el desarrollo de los productos variando en temporadas especificas )
• Servicios públicos en la planta de producción
• Mantenimiento y reparación de maquinaria
• Proveedores externos
• Costos de distribución

Costos fijos

• Salarios de ejecutivos
• Locales (arriendos puntos de venta)
• Capacitación para los empleados ( se realizan para capacitar a los empleados sobre las tendencias y nuevos materiales)
• Campañas publicitarias
• Impuestos
• Mano de obra directa

LISTA DE REFERENCIAS

Capriotti, paul, (2009) branding corporativo. Fundamentos para la gestión estratégica de identidad corporativa. Santiago de chile, Chile: andros impresores

Criterium S.A.S (2012) los 69 tips, artículos, trivias de evidencia y técnicas para que tu marcaencuentre el punto G del cliente. Recuperado de

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