COSTOS POR PROCESOS

La Meta

Valentina Villadiego Martínez

Deisy Marcela Rodríguez Acosta

Erika Alejandra Rodríguez Montoya

Brayan Steven Saavedra León

Juan Sebastian Plazas Suarez

Universidad de Cundinamarca

Administración de Empresas

Fusagasugá

2020

La Meta

Valentina Villadiego Martínez

Deisy Marcela Rodríguez Acosta

Erika Alejandra Rodríguez Montoya

Brayan Steven Saavedra León

Juan Sebastian Plazas Suarez

Darling Zuleth Roa Morales

Universidad de Cundinamarca

Administración de Empresas

Fusagasugá

2020

1. Introducción

 Mediante el presente trabajo se pretende determinar cómo a través de la historia relatada en el libro “La Meta” se identifica una cadena de procesos productivos y administrativos que toda empresa conlleva, y que por consiguiente, desencadena una serie de circunstancias inesperadas que originan una problemática dentro la producción de la planta, en la cual,  a partir de aquellas ineficiencias se empieza a realizar un análisis de los “Cuellos de Botella”,  los cuales causan el retraso, pérdida de tiempo y dinero, siendo de esta forma el principal factor a mejorar.

     Se dice entonces, que los ya mencionados “Cuellos de Botella” deben estar ubicados al inicio del proceso, de tal manera, todo el procedimiento completo de la organización se verá guiado por dicho proceso, teniendo así, los demás procesos con un tiempo de ocio más controlado.

     Obteniendo así, los resultados de mejoras que se ejecutan en la cadena de procesos de manera más fácil y rápida, no obstante, cabe resaltar que de cierta forma siempre se deben enfocar los recursos en disminuir el tiempo de proceso en el Cuello de Botella para que haya un aumento en las ganancias de la compañía, además de disminuir los inventarios y aumentar la capacidad de producción.

1. Objetivos

1. Objetivo General.

Determinar las cadenas de procesos productivos y administrativos de una empresa y cómo contrarrestar mediante el análisis los contratiempos que esta presenta en el libro “La Meta”.

     2.2. Objetivos Específicos.

-Comprender y estudiar cada uno de los capítulos presentados en el libro “La Meta”

-Analizar el contenido del libro e identificar los aspectos administrativos expuestos para así ser aplicados.

Tabla de Contenido

Contenido

1. Introducción………………………………………………………………………………3
2. Objetivos………………………………………………………………………………….4

1.  Objetivo General…………………………………………………………………………4
2.  Objetivos Específicos…………………………………………………………………….4

1. La Meta ( Cap. 30-39) ……………………………………………………………………6
2. Capítulo 30………………………………………………………………………………..6
3.  Capítulo 31……………………………………………………………………………….8
4. Capítulo 32………………………………………………………………………………..8
5. Capítulo 33………………………………………………………………………………..9
6. Capítulo 34………………………………………………………………………………10
7. Capítulo 35………………………………………………………………………………11
8. Capítulo 36………………………………………………………………………………14
9. Capítulo 37………………………………………………………………………………15
10. Capítulo 38………………………………………………………………………………15
11. Capítulo 39………………………………………………………………………………16
12. Actividad del libro La Meta……………………………………………………………..17
13. Conclusión………………………………………………………………………………19
14. Bibliografía ……………………………………………………………………………..20

1. La Meta (Cap. 30-39)

Alex Rogo, es el gerente de una planta manufacturera de la empresa Único, quien recibe un ultimátum de su jefe: “o se mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra”.

Es así como empieza su carrera contra el tiempo. En medio de varios desaires, intentos e incomprensiones, Rogo cuenta con la fortuna de contactarse con Jonah, un antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En medio del suspenso y de los contratiempos, Jonah ayuda a Rogo a liberarse de su tradicional forma de pensar, y a reconocer lo que se necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción mediante preguntas a las que Rogo debe contestar, para llegar a la solución del problema mediante la lógica deductiva.
Llegando así, a la solución de los problemas con la Teoría de las Limitaciones, en donde, según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, a aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso y que una vez hallados, se deben organizar de forma que dichas unidades estén primero en cualquier plan de trabajo.
Sin embargo, a continuación se hará una síntesis y de igual manera un análisis de los siguientes capítulos del libro “La Meta” para una mayor comprensión:

1. Capítulo 30.

En el presente capítulo, Alex Rogo asiste a la sala de reuniones en donde es recibido por Hilton Smith y Neil Cravitz para conversar acerca de sus últimos resultados en la fábrica. Smith quien es director de la productividad de División, entra en varias ocasiones de manera exaltada a discutir con respecto al informe de la planta de Alex, en donde asegura que ha habido un aumento en el coste de productos, lo que conlleva a que los beneficios bajen, según él.

Rogo quien trata de entrar en razón a Hilton explicándole por más de media hora los problemas no antes vistos en la fábrica, en los cuales se destacan los Cuellos de botella, quienes generan pérdida de tiempo, lapsos amplios de receso, descoordinación y exceso de inventario en el proceso de producción , por lo que, habían trabajado arduamente para su mejora continua, sin embargo, al fallar en aquel intento de querer explicar a Hilton sus conocimientos generados y nuevas estrategias obtenidas gracias a la ayuda de Jonah, dice que: Independientemente de que su planta esté generando dinero temporal, así como lleva los costes y procesos de fabricación, no habrá nada más que esa deficiencia en el informe que será entregado a Bill Peach.

 Enojado y en desacuerdo con la opinión de Hilton, Alex se llena de valor y decide ir a la oficina de Bill para comentarle lo sucedido en dicha reunión, le da a conocer todo con respecto al último manejo que ha venido llevando en la fábrica, tanto las deficiencias como las mejoras en los resultados, Peach de manera inmediata llama a los implicados en el asunto y de forma sonriente le dice a Rogo: ¿Crees que somos tan malos directivos como para cerrar una mina de oro? En lo cual contesta que: no, claramente la planta de Alex estaba dando los mejores resultados, las ganancias habían aumentado y los proveedores estaban llegando, cada vez más. En eso, Alex Rogo recibe la sorprendente noticia de que iba a ser ascendido a Director de División, emocionado por su nuevo puesto llama a Jonah y le comenta lo sucedido, a lo que él responde que debe prepararse y seguir solo por el resto del camino.

Análisis:

En este capítulo, se da a entender que de acuerdo con las reglas de contabilidad o de costes, se tiene que: Primero se debe mantener un balance entre capacidad y demanda, para así intentar mantener el flujo o conseguir el equilibrio entre la demanda y el flujo, a lo que Alex manifiesta como una idea errónea, el nivel de actividad no está determinado por su capacidad, sino por distintas limitaciones dentro del sistema, conocidas como Cuellos de botella. (El nivel de actividad no se determina por su potencial individual, sino por el sistema en general)

1. Capítulo 31.

Luego del ascenso de Alex Rogo, este se dirige con su esposa Julie hacia un restaurante para celebrar su “victoria”. En medio de la cena y de pláticas, Alex le comenta cómo logró salir del laberinto en el que estaban sumergidos sus trabajadores y su planta, era una terrible crisis de productividad y efectividad, en medio de comentarios, Rogo no dudó ni un segundo en darle casi que todo el mérito a Jonah quien lo guío durante todo el proceso de mejoración, en donde asegura que este le enseñó a dirigir su empresa basada en el sentido común, a lo que ella responde que dichas respuestas no fueron dadas de manera clara ni en bandeja de plata.

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