CUADRO COMPARATIVO DE MAQUINAS

comparativo ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA HUMANISTICA TEORIA RELACIONES HUMANAS TEORIA ESTRUCTURALISTICA TEORIA BUROCRATICA TEORIA SISTEMATICA

Principales Características Enfoque en la organización del trabajo

División del trabajo y asignación de tareas especificas

Implementación de incentivos salariales

Manejo de máquinas, inicio de la producción

Supervisión

Resultado medido sobre la efectividad y eficiencia eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero

Énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

Punto organizacional y de estructura para garantizar la eficiencia en

Especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general. Alta jerarquía estructura, autoridad, responsabilidad.

Énfasis en la práctica de la administración.

Reafirmación relativa de los postulados clásicos.

Énfasis en los principios generales de administración.

Énfasis en los objetivos y en los resultados.

Eclecticismo

Producción controlada bajo ciertos estándares establecidos por los obreros.

Prácticas no formales de penalización por lo mismos obreros si estos sobrepasaban los estándares.

Insatisfacciones en el sistema de pago de incentivos por producción.

Liderazgo informal de ciertos obreros.

Muestras de satisfacción e insatisfacción exageradas contra los superiores

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

nivel de producción

comportamiento social de los trabajadores

relaciones humanas

importancia del contenido del cargo

énfasis en los aspectos emocionales método analítico y comparativo

Análisis disposición, e interrelaciones, etc.,

Comparativos Carácter legal de las normas y reglamentos.

Carácter formal de las comunicaciones.

Carácter racional y división del trabajo.

Impersonalidad en las relaciones.

Jerarquía de autoridad.

Rutinas y procedimientos estandarizados.

Competencia técnica y meritocratica.

Especialización de la administración.

Profesionalización de los participantes.

Completa previsión del funcionamiento

El aspecto más importante del concepto sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo que presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos.

Enfoque Trabajo operacional

Planeación

Control Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar:

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

Planeación, organización, dirección y control.

Mayor automatización en sus productos

Menor utilización de la mano de obra Análisis del trabajo

adaptación del trabajador al trabajo

Adaptación del trabajo al trabajador La teoría de las relaciones humanas nace de la necesidad de compensar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, a través de la implementación de métodos científicos a los cuales los trabajadores debían someterse de manera obligatoria.

Motivación

Liderazgo organización

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