Cadena De Suministro
Enviado por rioseliud • 26 de Febrero de 2015 • 378 Palabras (2 Páginas) • 191 Visitas
DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINTROS
El análisis del envió implica el volumen de movimientos y el número de embarques o viajes entre los puntos. El objetivo es identificar los desequilibrios que ofrecen oportunidades para mejorar la productividad logística. Las decisiones de diseño de la cadena de suministro se concentran en seleccionar el número y la ubicación de las instalaciones, los almacenes y otros nodos de la cadena de suministro.
• Decisiones de Diseño
Las preguntas administrativas comunes son:
1.- ¿Dónde deben ubicarse las instalaciones de manufactura y cuales productos deben fabricar?
2.- ¿Cuántos almacenes debe utilizar la empresa y donde debe ubicarlos?
3.- ¿Cuáles clientes o areas del mercado deben atenderse desde cada almacén?
4.- ¿Cuales líneas de productos deben producirse o almacenarse en cada instalación o almacén?
5.- ¿Cuál es la función de los centros de distribución regionales en relación con los almacenes locales?
6.- ¿Cuáles canales de contratación y mercadotecnia deben utilizarse para obtener materias primas y atender los mercados internacionales?
7.- ¿Qué combinación de instalaciones de almacenamiento publicas o privadas debe utilizarse?
8.- ¿Cuales proveedores de servicios y que servicios de valor agregado deben emplearse para cumplir los requerimientos del mercado?
• Logica del Diseño
El análisis del diseño de una cadena de suministro suele comenzar con la selección
de una herramienta de modelado adecuada, las herramientas de análisis se pueden adquirir o arrendar para uso limitado.
Selección de las herramientas
Requerimientos de datos
Los principales requerimientos de datos para analizar el diseño de una cadena de suministro son:
Definiciones del producto en el mercado
La red
La demanda del cliente
La tarifa del transporte
El costo variable y fijo.
• Evaluación de las
alternativas
El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede incluir a evaluar una gran cantidad de alternativas, incluso para un análisis relativamente pequeño, en donde la empresa
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