Cadena De Suministros

Gestión y Logística Industrial

1. El estilo Toyota de Administración de la Cadena de Suministros.

El estilo Toyota está compuesto por cuatro elementos principales:

 Filosofía de largo plazo: el estilo Toyota busca crear valor para los clientes, proveedores y la sociedad, esto lo logran fabricando productos de alta calidad y proporcionando los servicios relacionados.

 Proceso correcto: el estilo Toyota enfatiza en poseer un buen conocimiento del proceso antes de mejorarlo y finalmente estandarizarlo; se propone diseñar, planear y ejecutar procesos de manera que las variantes y el alcance para mejorar se vuelvan evidentes.

 Desarrollo del recurso humano: Toyota cree que la mejora continua y el respeto por la gente son el eje de su filosofía, este respeto se da para sus clientes, para la sociedad, proveedores, empleados, concesionarios, todos los involucrados en su negocio.

 Solución continua de problemas: Toyota aprende e implementa sus lecciones aprendidas para tener una mejora continua permanente.

http://www.toyota-global.com/company/vision_philosophy/toyota_production_system/

2. El concepto de Planeación Agregada en una Cadena de Suministros.

La planeación agregada es un mecanismo mediante el cual se busca determinar un plan que permita satisfacer requerimientos de producción, optimizando los recursos de una cadena de productiva. Mediante la planeación agregada podemos determinar la fuerza laboral requerida en las diferentes fases de la producción en determinadas épocas del año donde inclusive se pueden tener picos productivos, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos demandados a un mediano plazo. La planeación agregada debe tomar en cuenta lo siguiente:

1. Variables económicas. Por ejemplo:

 Mano de obra

 Inventario

2. Variables comerciales. Por ejemplo:

 Tiempos y términos de entrega

 Nivel de servicio

 Tasas de producción

3. Variables de decisión. Por ejemplo:

 Nivel de fuerza laboral

 Nivel de producción

 Horas de trabajo (Normales y extras)

 Políticas de inventario

http://eoli.upc.edu/proyectos/PAGINEM/introduccion?set_language=es

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/planeaci%C3%B3n-agregada/

3. Principales métodos de pronósticos utilizados en la estrategia de inventario, más el concepto de medidas de error del pronóstico.

 Promedio simple: es un método óptimo para

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