Cadena De Suministro

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Nombre del curso:

Cadena de Suministro Nombre del profesor:

Módulo:4

Programas de Mejora de la Cadena de Suministro Actividad:

Actividad Integradora del Módulo 4

Fecha: 06 de Febrero de 2015

Bibliografía:

• Chopra, S. (2008). Administración de la Cadena de Suministro. (3ª ed.). México: Prentice Hall / Pearson.

Objetivo:

 Con la aplicación de los programas de mejora, hacer más eficiente la cadena de suministro, así como saber las teorías de restricciones para hacer más esbelto todo el proceso y asociarlo a un nivel de calidad adecuado para lograr una mayor optimización.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte lleve a cabo los siguientes pasos:

1. Analicé la información presentada en el módulo 4. “Programas de Mejora de la cadena de Suministro” temas 13, 14, y 15.

2. Analicé las fuentes de información utilizadas y expuestas en el apartado de bibliografía y las anexadas como “para aprender más”.

3. Investigué en fuentes alternas de Internet y confiables información sobre programas de mejora.

4. Analicé las explicaciones y gráficos anexados en el apartado de blackboard con respecto a estos temas.

5. Resolví mediante lo aprendido en los temas las cuestiones solicitadas en el apartado de resultados.

6. Conforme a lo anterior saqué mis propias conclusiones y termine de manera satisfactoria esta actividad.

Resultados:

Instrucciones:

1. Analiza el siguiente contexto:

Una compañía fabrica actualmente dos productos: PT1 y PT2. Considera el siguiente proceso:

2. El producto PT1 se vende por $600,000/unidad, y el producto PT2 se vende por $450,000/unidad.

3. Los costos variables de PT1 equivalen al 80% de su precio de venta y los costos variables de PT2 equivalen al 60% de su precio de venta.

4. Para fabricar PT1 se requieren 8 horas del recurso “D”. PT2 requiere de 5 horas en el recurso “D”. Existe una demanda de ambos productos mayor a la que la compañía puede suministrar.

• Determina la cantidad adecuada a producir de PT1 y cuál de PT2.

• ¿Cuál sería la utilidad máxima mensual si el gasto operativo asciende a $11, 000,000?

Utilidad máxima mensual si el gasto operativo asciende a 11,000,000

Troughpout = Ventas totales - Costos variables

Troughpout = PT1 120 PT2 180

Utilidad neta - Gasto operativo 289000

Troughpout 1 120

Troughpout

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