Cadena De Valor

Modelo de la cadena de valor de Porter

Las actividades de la cadena de valor se clasifican en primarias y apoyo, de manera similar a las que en la estructura organizacional se denominan actividades de línea y apoyo (staff).

Las actividades primarias son aquellas que se encuentran en la línea de agregación de valor y tienen que ver con el flujo primario de materiales y servicios. Son las siguientes: Logistica de entrada, operaciones, Lógistica de salida, mercadeo (marketing) y ventas, y servicio posventa.

Etapas de la cadena de valor Según Porter

Logistica de entrada:

Comprende la recepción, almacenamiento, inventario y manejo de materiales.

*Recepción y almacenamiento de materia prima.

*Manejo de materiales y programación de transporte.

*Almacenamiento y control de inventario.

Devoluciones a proveedores.

Opreaciones

Consiste en la trasformación de los insumos en productos finales.

*Maquinado, ensamblaje y empacado.

Pruebas de control y calidad.

Mantenimiento de la planta.

Programación de la producción.

Logística de Salida

Consiste en la distribución de los productos terminados.

*Almacenamiento de productos terminados.

*Programación de transporte.

*Transporte de Productos.

*Manejo de materiales y programación de las operaciones de despacho.

*Procesamiento de órdenes.

Mercadeo (marketing) y Ventas

Consiste en inducir y facilitar la adquisición de los productos a los compradores a través de estudios de mercado , promoción y venta.

*Publicidad.

Bibliografía

Antonio Francés

Estrategia y planes para la Empresa con el Cuadro de Mando Integral.

Editorial: Pearson Educación de México S.A. de C.V.

Año 2006

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN

Una organización de define como un conjunto de personas, que con los medios o recursos adecuado, funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin determinado.

Existe una organización cuando hay un grupo de personas que, utilizando una serie de recursos, llevan a cabo actividades de una forma estructurada, buscando un fin, una meta o un objetivo.

Todas las organizaciones comparten 3 rasgos específicos:

*el primero es que todas las organizaciones existen para alcanzar uno o varios fines. Estos pueden ser, por ejemplo, culturales, educativos, deportivos, asistenciales o lucrativos.

*El segundo; para poder alcanzar esos fines, necesitan un conjunto de recursos de diverso tipo. Así, para cumplir con sus fines, las organizaciones necesitan recursos financieros, físicos, tecnológicos, y recursos humanos.

El tercer rasgo es la existencia de relaciones deliberada entro los diversos recursos. Es decir, la existencia de una estructura que permite coordinar la actividad y las relaciones entre los diversos componentes materiales y humanos de la organización. En determinadas ocasiones, la diferencia entre un grupo y una organización reside exclusivamente en este último rasgo

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