Cadena De Valor

Cadena de valor

Felipe Negrete Reid

Administración General

Instituto IACC

27/10

Desarrollo

Por medio de la cadena de valor, se ve que se esta haciendo mal o bien en las empresas, viendo su funcionamiento y analizando por parte, las actividades, tanto primarias como de apoyo, realizadas para vender un producto o servicio al comprador, es decir es una herramienta de planificación estratégica para obtener mas ganancias a través de entregar mas valor al servicio o producto, donde este aporta la rentabilidad de la organización. Se puede identificar en que actividades hay fallos o exceso de inversión, por ejemplo, reduciendo personal contratado en ciertas áreas o eliminar las no servibles, también se identifica las actividades con poca inversión, que pueden resultar importantes y relevantes para dar valor al producto o servicio. También se puede externalizar las actividades para que sean gestionadas por servicios contratados por la organización, de esta forma se reducen costes, lo cual es uno de los factores importantes para la rentabilidad de la empresa, sin embargo se debe realizar los cambios con eliminación o disminución de actividades con precaución, ya que existe un limite tecnológico, para que no se cree un producto o beneficio de mala calidad, lo cual puede ser muy perjudicable para la organización. También se encuentran actividades efectivas o predominantes para darle un alto valor alto al producto o servicio, donde estas son reforzadas para la mantención de la actividad. Las actividades son complementarias y mientras más sean, más valor tendrá el producto o servicio para el cliente, pero monetariamente saldrá más costoso, para la empresa. Se puede encontrar también en la cadena de valores las actividades, que hacen un producto o servicio único y de calidad, ósea que no ofrece nadie mas, donde este es una ventaja competitiva contra las otras organizaciones, este debe reforzarse y asegurarse su permanencia con el tiempo, debido que gracias al aumento del valor de lo que se produce, se crea mas rentabilidad.

El valor agregado consiste en dar un valor a todas las funciones y actividades de la empresa, tanto primarias como de apoyo y se realiza examinando los costos y desempeños de cada una para generar valor al producto o servicio. Se busca la forma de mejorar las actividades relevantes para la obtenciones valor al producto y disminuir o eliminar las ineficientes actividades, para reducir costos, es decir las actividades rentables se deben reforzar y las que no, invertir lo menos posible. Las empresas buscan obtener ventajas competitivas, para su rentabilidad, estas las consiguen de varias

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