Calzaod Sharon

LISTA DE ENSAYOS

1. La Estrategia como objeto de estudio

2. Estrategias para el cambio

3. Las 5P de la estrategia

Es que hará disntinta a una organización, brindando una ventaja competitiva, básicamente la competencia es DESTRUCTIVA, cuando las compañías están compitierndo en lo mismo , Esto obliga a la competencia a gravitar en el precio.

Estrategia es encontrar una forma distinta de competir, creando un valor distinto para el consumidor, PERMITIENDOLE a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad.

QUE NO ES UNA ESTRATEGIA

Simplemente implementar mejores prácticas, comprar las ultimas maquinas, usar internet para comunicarte con los clientes, HAY MUCHAS COSAS QUE HACEN LOS GERENTES y que tienen que HACER, para que la compañía sea mas productiva y eficiente…y para tener la ultima tecnología y el conocimiento del management , ESAS COSAS SON UNA NECESIDAD, PERO NO UN ESTRATEGIA.

Estrategia NO ES hacer lo mismo pero mejor.

Estrategia es encontrar un lugar distinto para que la organización dé valor.

El desafio es: HACER LAS 2 COSAS A LA VEZ ¡¡¡

Tienes que asimilar las mejores prácticas y a la vez, tener claro donde haces la diferencia,

4. El Concepto de la estrategia corporativa

5. Donde radica la ventaja competitiva de las naciones

6. La estrategia global

7. La lógica global de las alianzas

8. La gestión en un mundo globalmente conectado

9. El trabajo del administrador

10. Los buenos administradores no participan en política

11. Destreza en la estrategia

12. El incrementalismo lógico

13. Es esquema de las 7 eses

14. Como las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia

15. Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación

16. El efecto Honda

17. La cultura de la Organización

18. Función institucional de la administración

19. La estrategia sigue a la estructura

20. El mito del administrador bien preparado

21. La estrategia competitiva en industrias que surgen

22. La estrategia competitva en industrias fragmentadas

23. La transición a la madurez de la industria

24. Estrategias genéricas para ampliar y reconcebir los negocios

25. La evaluación de estrategias de negocios

26. Nichos

27. De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa

28. Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces

29. La organización emprendedora

30. La organización maquina

31. La organización profesional

32. La organización innovadora

33. La ideología y la organización misionera

34. La organización diversificada

35. Como administrar la innovación

36. Diseño de giro de estrategias

37. Quien debe controlar la corporación

38. Convergencia y divergencia

39. Respuesta a la crisis

40. El cuadro de mando integral

Debe Contener

1. Objetivos del Autor

2. Aspectos mas relevantes del ensayo

3. Uso de Conceptos y Ejemplos empresariales

4. Critica al ensayo

5. Mensaje del Autor

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